в чем суть понятия генетический код инноваций ларри кили
«Генетический код инноваций»
По мнению президента чикагской инновационной консалтинговой фирмы Doblin Ларри Кили, 96% инноваций обречены на неудачу из-за того, что отношение предпринимателей к их внедрению в корне неверно. Большинство компаний считают инновацию реализованной, когда они создают принципиально новый продукт. Тем не менее, разработка продукта — лишь один элемент среди разного рода нововведений, необходимых компании. В своей лекции Кили расскажет о том, как сделать новшества в бизнесе действительно эффективными.
Вход на мероприятие свободный, но требуется предварительная регистрация.Также обещают трансляцию на сайтах Digital October и Knowledge Stream.
Участие в мероприятии бесплатное благодаря генеральному партнеру проекта — компании «Ростелеком» и интеллектуальному партнеру — Российской венчурной компании.
Заметили ошибку?
Выделите ее и нажмите +Enter
Следите за нашими обновлениями, где вам удобно
Орфографическая ошибка
Как оформить подписку для юридических лиц
Стоимость подписки на Republic на год для юридических лиц составляет 14 800,00 руб. НДС не облагается в связи с применением УСН, ст.346.11 НК РФ. Пакетное предложение Republic+Дождь и подписка на Republic с ежемесячной оплатой для юридических лиц недоступны.
Для того, чтобы оформить подписку на юридическое лицо, необходимо направить заявку на buh@republic.ru c реквизитами вашей организации. В ответном письме вы получите скан счета и порядок получения доступа для ваших сотрудников. Подписка для юридических лиц предполагает полное бухгалтерское сопровождение — ежемесячное предоставление счетов-фактуры и актов оказанных услуг.
Юридическое лицо принимает оферту и осуществляет оплату услуг Общества на основании выставленного счета. В соответствии с пунктом 3 статьи 438 ГК РФ оплата услуг Пользователем является акцептом оферты, что считается равносильным заключению Соглашения на условиях, изложенных в оферте. Договор оферты опубликован на Сайте по адресу: https://republic.ru/proposal
Если у вас есть вопросы по приобретению подписки для юридического лица, отправляйте свой запрос на buh@republic.ru.
Авторы и редакторы Republic работают не на абстрактную «аудиторию», которую другие СМИ любят описывать миллионными цифрами и процентами, а на вполне конкретную группу людей, заплативших за подписку. Все доходы авторов и редакторов складываются целиком из денежных поступлений от подписчиков. У нас нет рекламы и назойливых партнерских проектов.
30% доходов от подписки мы тратим на административные нужды: сайту нужны сервера, персоналу — офис, а еще нужно оплатить несколько сервисов, содержать бухгалтера и юристов.
Оставшиеся 70% полностью распределяются между журналистами. В этом смысле у Republic не может быть «прибыли». Этих 70% хватает, чтобы платить журналистам достойные гонорары и компенсации. Если количество подписчиков будет расти и/или статьи отдельных авторов будут особенно популярны, то доходы этих авторов и редакторов могут сильно превышать средний уровень. Никто не будет «изымать» лишние деньги из системы.
Так как Republic — это платформа профессиональной журналистики с независимыми журналами («Политика», «Деньги», «Будущее», «Мнения», «Власть», «Книги» и так далее), деньги подписчиков распределяются между авторами и редакторами в зависимости от количества прочтений. Более того, деньги подписчика идут только в те журналы, тексты которых он читает. Остальные материалы в таком случае не участвуют в распределении средств читателей.
«Генетический код инноваций»
По мнению президента чикагской инновационной консалтинговой фирмы Doblin Ларри Кили, 96% инноваций обречены на неудачу из-за того, что отношение предпринимателей к их внедрению в корне неверно. Большинство компаний считают инновацию реализованной, когда они создают принципиально новый продукт. Тем не менее, разработка продукта — лишь один элемент среди разного рода нововведений, необходимых компании. В своей лекции Кили расскажет о том, как сделать новшества в бизнесе действительно эффективными.
Вход на мероприятие свободный, но требуется предварительная регистрация.Также обещают трансляцию на сайтах Digital October и Knowledge Stream.
Участие в мероприятии бесплатное благодаря генеральному партнеру проекта — компании «Ростелеком» и интеллектуальному партнеру — Российской венчурной компании.
Заметили ошибку?
Выделите ее и нажмите +Enter
Следите за нашими обновлениями, где вам удобно
Орфографическая ошибка
Как оформить подписку для юридических лиц
Стоимость подписки на Republic на год для юридических лиц составляет 14 800,00 руб. НДС не облагается в связи с применением УСН, ст.346.11 НК РФ. Пакетное предложение Republic+Дождь и подписка на Republic с ежемесячной оплатой для юридических лиц недоступны.
Для того, чтобы оформить подписку на юридическое лицо, необходимо направить заявку на buh@republic.ru c реквизитами вашей организации. В ответном письме вы получите скан счета и порядок получения доступа для ваших сотрудников. Подписка для юридических лиц предполагает полное бухгалтерское сопровождение — ежемесячное предоставление счетов-фактуры и актов оказанных услуг.
Юридическое лицо принимает оферту и осуществляет оплату услуг Общества на основании выставленного счета. В соответствии с пунктом 3 статьи 438 ГК РФ оплата услуг Пользователем является акцептом оферты, что считается равносильным заключению Соглашения на условиях, изложенных в оферте. Договор оферты опубликован на Сайте по адресу: https://republic.ru/proposal
Если у вас есть вопросы по приобретению подписки для юридического лица, отправляйте свой запрос на buh@republic.ru.
Авторы и редакторы Republic работают не на абстрактную «аудиторию», которую другие СМИ любят описывать миллионными цифрами и процентами, а на вполне конкретную группу людей, заплативших за подписку. Все доходы авторов и редакторов складываются целиком из денежных поступлений от подписчиков. У нас нет рекламы и назойливых партнерских проектов.
30% доходов от подписки мы тратим на административные нужды: сайту нужны сервера, персоналу — офис, а еще нужно оплатить несколько сервисов, содержать бухгалтера и юристов.
Оставшиеся 70% полностью распределяются между журналистами. В этом смысле у Republic не может быть «прибыли». Этих 70% хватает, чтобы платить журналистам достойные гонорары и компенсации. Если количество подписчиков будет расти и/или статьи отдельных авторов будут особенно популярны, то доходы этих авторов и редакторов могут сильно превышать средний уровень. Никто не будет «изымать» лишние деньги из системы.
Так как Republic — это платформа профессиональной журналистики с независимыми журналами («Политика», «Деньги», «Будущее», «Мнения», «Власть», «Книги» и так далее), деньги подписчиков распределяются между авторами и редакторами в зависимости от количества прочтений. Более того, деньги подписчика идут только в те журналы, тексты которых он читает. Остальные материалы в таком случае не участвуют в распределении средств читателей.
«Формулы успешной инновации не существует»
Создать новаторский продукт можно в любой отрасли — от логистики до медицины. Но основатели стартапов часто отдают предпочтение «перегретым» рынкам и пытаются изобрести велосипед. Денис Вальвачев, CEO и управляющий партнер венчурного фонда QPDigital, в колонке для журнала «Компания» рассказал, как создаются инновации в 2021 году, почему не нужно встраиваться в экосистемы и где искать нишу для продуктовой революции.
Миф об инноваторе и консервативном рынке
В стартап-культуре десятилетиями формировался архетип инноватора — гения и изобретателя, который единолично меняет мир к лучшему. Хрестоматийный пример — Стив Джобс: в массовом сознании он остается дизайнером и разработчиком айфона, а не амбициозным руководителем, которым на самом деле являлся. Этот культ автоматически переносится и на компании: инноваторы обязательно должны создавать революционные технологические продукты — гаджеты, приложения, экосистемы. Более того, прорывные технологии часто противопоставляют реалиям консервативного рынка. Условно, Uber устроил революцию на архаичном рынке перевозок, а Amazon перевернул сферу ритейла.
Но, с точки зрения венчурных игроков, консервативных рынков не существует, стартап по определению изобретает нечто новое, а инновации не ограничиваются только технологическими изобретениями. Можно запустить посредственный продукт даже в сфере искусственного интеллекта или блокчейна — достаточно посмотреть на сотни компаний, которые спекулируют на трендовых направлениях. А гениальная идея не спасет стартап с неграмотным управлением. Примером может послужить Theranos, которая пыталась создать революционный аппарат для диагностики, или Magic Leap, обещала устроить прорыв в сфере дополненной реальности. Новаторство не дает стартапу «индульгенцию», которая гарантированно защищает от провала.
«Генетический код» инноваций довольно точно расшифровал Ларри Кили — президент и соучредитель консалтингового агентства Doblin. Он выделил 10 типов новаторских бизнес-моделей, в основе которых лежит один из трех принципов: оригинальная конфигурация компании, оригинальное предложение или оригинальный потребительский опыт. В каждом случае срабатывают разные механизмы, которые выделяют бренд на фоне конкурентов и приводят к успеху. Это может быть как необычная модель монетизации, так и нестандартный брендинг или новый клиентский опыт.
Например, недавно запустился новый финтех-стартап Zelf — он предлагает банковские услуги не на сайте или в приложении, а в популярных мессенджерах. В данном случае новаторство заключается в том, что клиент начинает выполнять привычные действия по-новому, используя новые инструменты и каналы.
Однако это пример инновации в микромасштабе. Макроуровень — это полная перекалибровка привычного порядка вещей. Например, мы в QPDigital инвестируем в проект, который проектирует малые ракеты для суборбитальных и орбитальных полетов. Команда создает небольшие твердотопливные аппараты, аналогов которым нет на рынке. С их помощью миллионы людей смогут отправлять в орбитальный рейс небольшие грузы. В результате к космическому рынку получат доступ рядовые пользователи.
И мессенджер-банк Zelf, и ракетный стартап — это компании-инноваторы, но работают они в разных отраслях и в разных масштабах. Интересно, что и сферу финансовых услуг, и космический рынок часто называют консервативными, поскольку на внедрение изменений требуется много денег и времени. При этом именно на этих рынках происходят самые масштабные трансформации с точки зрения технологий.
Но изменения затрагивают не только космос и финансы. Изучите рейтинг самых инновационных компаний журнала Fast Company: в топ-20 вы найдете и бренд содовой, и производителя сувенирной продукции, и китайскую сеть кофеен. Независимо от сферы у них есть общая черта — это трансформация пользовательского опыта. Медицина, логистика, ресторанный бизнес, ритейл, промышленность — пространство для улучшений можно найти в любом сегменте, просто где-то этих возможностей больше. Обычно именно в эти сферы боятся идти стартаперы. И пугает их представление о консервативном рынке, который пока не готов к новому. Поэтому первый шаг для любого стартапа — это отказ от привычного мифа о противостоянии изобретателей и консерваторов.
Приведу еще один пример: основатели украинского стартапа Wareteka долгое время создавали IT-решения для логистического рынка. Очевидно, что, если их разработки пользовались спросом, рынок не был отсталым и консервативным. Но, разумеется, оставались «недообслуженные» сегменты. Например, не существовало платформы для подбора и аренды складских помещений. Именно на этом сфокусировалась Wareteka и постепенно начала трансформировать рынок, помогая арендодателям перейти на «цифру». Сегодня стартап выходит на международный рынок, а его продукты привлекают западных инвесторов.
Второе заблуждение стартаперов — это слишком узкая фиксация на технологиях. Революционный продукт — это не обязательно уникальный девайс или ПО, это также методология создания продукта, каналы дистрибьюции или приемы работы с клиентами. Отказаться от этого мифа особенно сложно, потому что он зафиксирован на уровне языка. Новаторский банковский продукт мы маркируем как FinTech, а очередную образовательную платформу относим к EdTech-категории. Но инновации — это не столько технологии, сколько пользовательский опыт. Как верно отмечает tech-аналитик Бен Томпсон, «продукты на основе прорывных технологий обычно дешевле, проще, компактнее и зачастую удобнее аналогов». Но, чтобы создать такой продукт, нужно четко определить проблему и подобрать не менее четкое решение. Однако тренд 2020-х — это расфокусировка.
Экосистемы и проблема расфокусировки
Одна из моделей инновационной компании по Ларри Кили — это продуктовая система, которая объединяет в себе несколько взаимосвязанных компонентов. Классический пример — экосистема Apple. Однако компания из Купертино строила свою «вселенную» десятилетиями, последовательно и постепенно — каждое новое направление бизнеса логически вытекало из предыдущего.
Сегодня экосистема — это своего рода чит-код в сфере бизнеса. Пытаясь охватить как можно больше сегментов аудитории, компании хотят перехитрить рынок, а в результате размывают свой фокус и бренд. Соцсети запускают службы такси, банки вводят доставку продуктов, а параллельно они заимствуют функции друг у друга, создают супераппы и пытаются решить все проблемы клиентов сразу. Это приводит к тому, что на рынке появляются идентичные продукты, и пользователи не видят между ними разницы. Существует даже феномен multihoming (мультипользование), когда клиенты используют точечно услуги из разных экосистем.
Диверсификацию бизнеса никто не отменял, но она должна способствовать упрощению пользовательского опыта, а не усложнению. В экосистемах часто возникает противостояние отдельных бизнес-юнитов — подразделения преследуют свои интересы, что не лучшим образом сказывается на продукте. Например, в банковском приложении полезные функции пропадают с главного экрана, а навязчивые напоминания о побочных сервисах отвлекают клиента. О новаторстве в этом случае речи не идет — в построении монополии нет ничего принципиально нового, а пользователь не получает от этого выгоды. Наоборот, он переплачивает, поскольку оформляет подписку ради одной конкретной услуги, а платит за весь комплект. Поэтому будущее за точечными отраслевыми экосистемами, которые решают все потребности клиентов в одном сегменте: финансах, перевозках, продуктах или медицине.
Отсюда второе правило для стартапов: четко определяйте фокус деятельности и делайте ставку на сильные стороны. На начальном этапе можно занять небольшую нишу и постепенно наращивать масштаб. Но не стоит встраиваться в чуждые экосистемы или сразу же строить свою.
Пространство для революции
В любом пособии для стартаперов говорится, что нужно предлагать уникальное решение актуальной проблемы — и желательно оказаться первым или одним из первых. На этом, например, строится популярная стратегия голубых и красных океанов. Из-за этого основателям часто кажется, что инновационный продукт обязательно должен быть максимально оригинальным и выдающимся. Но пространство для продуктовой революции есть во всех областях — и часто возможности просто нужно распознать.
Существуют отрасли, от которых клиенты не ждут ничего хорошего. Например, в постсоветских странах медицинские и государственные услуги традиционно отличались низким качеством. Банки, почтовые и логистические службы тоже долгое время входили в эту категорию. В этом случае инноватор мог предложить новый опыт, новое впечатление — и это уже становилось революцией на рынке.
Впечатление — это реальность минус ожидание. Например, при посещении клиники вы приготовились переходить от одного кабинета к другому, каждый раз ожидая в очереди и заполняя тонны бумаг. И сервис, который внезапно избавляет от этой волокиты, превосходит ваши ожидания. В эпоху экономики впечатлений клиенты ценят именно такие компании.
Украинская HealthTech-платформа Doc.ua создавала свой продукт исходя из этих предпосылок. Компания не основала свою клинику и не изобрела уникальный медицинский девайс — вместо этого стартап создал платформу, которая помогает быстро подбирать специалистов и услуги. Клиенту не нужно обзванивать сотни больниц, стоять в очередях в регистратуре и заполнять десятки бланков: все вопросы можно решить удаленно в приложении или по телефону. Это пример относительно простого инновационного продукта, который не предлагает ничего уникального, но зато решает конкретную проблему миллионов людей.
Еще один пример — блокчейн-стартап Matter Labs, который проводит криптосделки по новой технологии, сокращая затраты пользователей эфириума. Казалось бы, рынок перенасыщен, но компании удалось найти незанятую нишу и создать востребованный продукт.
Часто сформировать имидж новатора помогает эмоциональный фактор — в этом случае бизнес-модель строится на безупречном сервисе или репутации бренда. Недавний пример — «вирусная» история с участием отеля сети Hilton в США. В прошлом году в гостинице поселилась семья с маленькой дочерью, а после отъезда выяснилось, что она забыла в отеле свою игрушку. Сотрудники не просто сохранили вещь, но и сделали с ней несколько фото — игрушка проводила время у бассейна и «работала» за компьютером в бизнес-центре отеля. В гостиничном бизнесе инновации как раз заключаются в грамотном маркетинге, который часто завязан на эмоциях. В этом случае новаторство выражается не в технологиях, а в коммуникации.
В случае с отелем компания воздействует на эмоции напрямую. Но можно делать это косвенно — создавая вселенную бренда, которая подтолкнет клиента к позитивным изменениям. И это третья истина, которая пригодится любому стартаперу: человек стремится к эволюции, и задача инновационной компании — дать ему инструменты для роста и развития.
Классический пример — стратегия компании Apple еще в 80-е. В тот период бренды подходили к рекламе технологических новинок довольно прагматично, например, подчеркивали технические характеристики и экспертизу производителя, а моделям часто давали сложные названия вроде «X063X». Apple пошла другим путем — она сделала ставку на рядового потребителя и обращалась к его эмоциям. Как впоследствии отмечали аналитики, у компании был гуманистический посыл — дать людям инструменты и технологии для развития. Не зря в ее ранней рекламной кампании были использованы фотографии далай-ламы, Ганди и Нельсона Манделы в сопровождении слогана «Думай иначе».
В 2020-е, когда брендинг порой имеет большее значение, чем суть продукта, даже самая высокотехнологичная компания должна делать ставку на эмоции и личностное развитие аудитории. Условно, каждая разработка — это шаг к новой реальности и желаемому будущему. Этот посыл идеально сформулировал Илон Маск в миссии SpaceX: «Вы просыпаетесь однажды утром и осознаете, что будущее прекрасно. Освоение космоса — это как раз про веру в будущее, которое будет лучше прошлого».
Лекция «Генетический код инноваций» в рамках Knowledge Stream
29 октября в 19:30 в Digital October в рамках проекта Knowledge Stream выступит Ларри Кили – один из ведущих мировых экспертов по инновациям в бизнесе. По его мнению, 96% инноваций обречены на неудачу потому, что отношение предпринимателей к инновациям и их внедрению в корне неверно. В своей лекции Кили расскажет о том, как сделать новшества в бизнесе действительно эффективными. Бизнес-школа RMA выступает информационным партнером мероприятия.
Ларри Кили – партнер Monitor Group, президент и соучредитель инновационной консалтинговой компании Doblin, входящей в группу компаний Monitor Group. С 1979 года занимается проблемой инновационной эффективности. За время работы выступал консультантом таких компаний как AmericanExpress, Apple, BP, Citigroup, Coca-Cola, Ford, GE, McDonald’s иShell. Лари Кили преподает в Институте дизайна в Чикаго и бизнес-школе Kellogg. Журнал BusinessWeek назвал его одним из семи «гуру инноваций», а также включил его в список 27 самых влиятельных дизайнеров в мире.
Кили – автор ряда исследований и известной во всем мире типологии «Десять типов инноваций». По словам Ларри Кили, использование его авторских методик при управлении бизнесом увеличивает шансы на успешное внедрение инновации в 20 раз.
Он отмечает, что большинство компаний считают инновацию реализованной, когда они создают принципиально новый продукт. Но, по его мнению, разработка продукта – лишь один элемент среди разного рода нововведений, необходимых компании, и этот элемент приносит компании наименьшую прибыль. Одновременно с обновлением продукта предприниматели должны менять и каналы его распространения, и методы общения с клиентами, и позиционирование бренда: лишь в этом случае компания может завоевать устойчивое положение на рынке. Для того чтобы иметь преимущества в бизнесе, по мнению Кили, необходимы также смелые лидеры, которые готовы взять на себя внедрение нового.
Кили посвятил свою жизнь и карьеру инновациям, потому что «лучший дар, который мы можем дать друг другу – это право строить будущее – предсказуемое и надежное, такое, в котором мы хотим жить». Он утверждает, что «открыл генетический код инноваций», который сделает их внедрение доступным не только для гениев, но и для простых бизнесменов. В своей лекции он раскроет этот секрет для всех.
Участие в мероприятии бесплатное благодаря генеральному партнеру проекта –компании «Ростелеком» и интеллектуальному партнеру – Российской венчурной компании.
Прямая трансляция будет, как всегда, проходить на английском и русском языках, а также с сурдопереводом на сайтах Digital October и Knowledge Stream. Задать вопросы Ларри Кили и экспертам вы сможете через Twitter с хештегом #knowledgestream.
«Не нужно быть гением, чтобы изобрести что-то абсолютно новое»
Ведущий мировой эксперт по инновациям, один из семи «гуру инноваций» по версии журнала Business Week, консультант таких компаний, как Apple, BP, Citigroup, Coca-Cola и Ford, Ларри Кили прочел в центре Digital October лекцию «Генетический код инноваций». Slon выбрал из нее 10 фрагментов.
1. Инновации похожи на туманную дорогу: сложно понять, что там за углом. Инновации дают нам возможность видеть будущее быстрее других, яснее других и четче других. Вот что я имею в виду, когда говорю: «Давайте обнаружим будущее первыми».
2. Ежедневно каждую минуту на YouTube загружается 72 часа материалов. И люди потом могут выбирать эти видео и смотреть их. Даже если вы предполагаете, что менее 0,5% загруженных материалов могут быть вам полезны, это все еще означает, что вам необходимо обладать огромным объемом времени для того, чтобы найти те вещи, которые могут оказаться для вас интересными, важными и нужными. Это прорыв в распределении информации.
3. Салман Хан – эксперт в области математики и трейдер на Западном побережье США. Много лет назад его племянница попросила его помочь ей подготовиться к экзамену в университете. Он начал помогать племяннице, потом она позвала своих друзей, и он стал заниматься с ними в режиме конференции по скайпу. Желающих заниматься становилось все больше, поэтому эти занятия начали записывать и выкладывать на YouTube. Они записали более 3500 видеолекций. И эти видео просмотрели 200 миллионов раз – в том числе во многих селах в Индии. Там даже не строят школ – они говорят: «О, мы просто будем смотреть эти видео и получать образование таким образом». Это настоящая революция. Обучение становится более доступным и фактически бесплатным.
4. Люди нуждаются не в продуктах. Они, конечно, ожидают, что продукты будут хороши, но сегодня мы живем в цифровой среде, и люди ожидают платформ, которые помогут им делать свою работу. Поэтому нужно думать о платформах. Подумайте о платформе как о кирпичике Lego, который вы можете использовать для того, чтобы создавать свои собственные прорывные технологии, гениальные новые продукты. Инновации движутся во многих направлениях. Задача лидера, который создает новые платформы, – в упрощении для людей сложных задач.
5. Давайте посмотрим на пример одного из крупнейших мировых онлайн-ритейлеров – компанию Amazon. В 1994 году, когда они только начали свою работу, это был просто большой книжный магазин. Через несколько лет, в 2003 году, это был самый продвинутый книжный магазин. Сейчас это массивный портал, который соединен с огромным количеством движков: они продают уже не только бумажные книги, но и цифровые книги, и цифровые файлы. Компания Amazon Web Services продает инновации для стартапов – 70% стартапов в США используют Amazon для создания своих программных средств. Вы должны быть готовы, что и в вашей индустрии, какой бы она ни была, смещение может быть не менее технологичным.
6. Не нужно быть гением, чтобы изобрести что-то абсолютно новое. Не нужно быть супертворческим человеком. Сейчас можно создавать инновации, разбивать их на компоненты, а из этих компонентов складывать новые инновации. Инновации масштабируемы.
7. Иногда правительства могут быть успешными, используя только один тип инноваций. Наверняка некоторые люди в этой комнате будут благодарны, если правительство вашей страны будет использовать хоть какие-то инновации. Но важно думать об этом следующим образом: вам необходимо использовать более глубокую инновацию, чем у конкурентов. Если все, с кем вы конкурируете, используют одну инновацию, используйте две-три. Но если вы хотите создать такую компанию, как «Газпром», компанию, которая меняет весь мир, нужно использовать пять-шесть и более типов инноваций. Изучая правительственные инновации, посмотрите на Канаду и на Сингапур для того, чтобы увидеть, как это работает в наилучшем виде.
8. Необходима техника поощрения инноваций. Одна рука подталкивает инновацию снизу – другая тянет инновацию сверху. Хороший пример компании, которая освоила эту двустороннюю тактику, это General Electric и Джеффри Иммельт. Президент General Electric Джеффри Иммельт практикует целый ряд поощрений, он требует, чтобы все подразделения создавали инновации. Другой хороший пример – это IBM со своей программой Smart Planet, которая сделала компанию глобальным источником продвинутых технологий в области компьютерных наук. Подталкивание снизу и поощрение сверху – это тактика для каждого подразделения компании по всему миру. Старшее руководство требует, чтобы ежегодно создавались как минимум 3-4 прорывные технологии, и оно готово их спонсировать. Именно эта тактика является ключом к развитию инноваций – она гарантирует, что они будут надежными и быстрыми, а не редкими и случайными.
9. Если вы лидеры бизнеса и хотите развивать свой бизнес сегодня, многие скажут этому «нет». Потому что большая часть изобретений не гарантирует прибыль прямо сейчас. Сегодняшние инновации могут вернуться к вам прибылью только через годы. Но если вы этого боитесь, вы не сделаете инновации частью компании. Для того чтобы больше людей было заинтересовано в создании нового, вы должны спонсировать инновации внутри корпорации по какой-то стандартной схеме, только тогда вы начнете получать прорывные, яркие технологии и будете получать их надежно и часто. Это путь XXI века.
10. Главная цель всех великих инноваций – это прежде всего улучшение жизни людей. Жизнь может динамично и надежно улучшаться с помощью инноваций. Сильной стороной России всегда была тяжелая индустрия. Посмотрите на достижения «Газпрома» и на другие примеры великолепной инженерии: никто не сравнится в этой области с Россией. Поэтому вы, конечно, можете продвигаться в этих направлениях. Но лично я также посмотрел бы на вашем месте на такие области, как здравоохранение, доступ к интернету, образование, транспортные системы. Задайте себе вопрос: что вы можете сделать, чтобы значительным образом улучшить жизнь людей в этих областях? Используйте новые подходы и делайте все, чтобы улучшать качество жизни людей в России. Вы быстро обнаружите, что это самая сложная работа, которой вы когда-либо занимались, но вы будете любить ее потому, что люди будут благодарны вам за эту работу, если она действительно улучшила их жизнь.
Видеозапись и полную расшифровку лекции Ларри Кили на Digital October можно посмотреть здесь.