рейтинг управляющих организаций московской области за 2020 год
Предварительные итоги работы управляющих организаций подвели в Подмосковье
Предварительные итоги работы управляющих организаций подвели в Подмосковье
Госжилинспекция подвела предварительные итоги работы управляющих организаций Подмосковья в 2020 году, сообщили в пресс-службе ведомства.
В тематический топ-5 решенных управляющими организациями вопросов вошли также:
Наибольшее количество заявок по категориям Госжилинспекции в 2020 году выполнено в следующих городских округах:
с населением более 200 тысяч человек:
с населением от 100 до 200 тысяч человек:
с населением менее 100 тысяч человек:
Закрытые административно-территориальные образования:
Наименьшее количество обращений по категориям Госжилинспекции в 2020 году поступило из следующих городских округов:
с населением более 200 тысяч человек:
с населением от 100 до 200 тысяч человек:
с населением менее 100 тысяч человек (без учета ЗАТО):
Федина также отметила, что сервис Единой диспетчерской службы доказал свою актуальность в решении жилищно-коммунальных проблем жителей региона, в том числе в условиях противоэпидемических ограничительных мер. По сравнению с 2019 годом количество выполненных заявок выросло на 41%.
Госжилинспекция контролирует исполнение заявок в Центре управления регионом Московской области. После того, как житель обратился на портал Единой диспетчерской службы по ссылке, управляющая организация должна принять ее в течение 24 часов, и затем провести необходимые работы в срок, установленный в специальном классификаторе. Он составляет от нескольких часов до 30 суток в зависимости от вида нарушения.
После публикации отчета о проведении работ заявитель вправе не согласовать его. В таком случае заявке присваивается статус «Требуется доработка», и УК необходимо устранить все имеющиеся у жителей замечания.
Кто и почему конкурирует на рынке управления домами
Весной 2021 года в Москве произошел ряд инцидентов, связанных с попытками насильственной смены управляющих компаний. С начала года в Москве сменились УК сразу в 225 многоквартирных домах.
По данным Мосжилинспекции, основаниями для замены УК в 182 московских домах стали решения собственников, принятые на общих собраниях, заседаниях правлений ТСЖ, в 14 домах — результаты открытых конкурсов и в 29 — распоряжения управ районов по назначению временной управляющей организации, заключение договора с застройщиком.
Почему происходят войны «управляшек» в столице, как при долгах в сотни миллиардов рублей рынок управления жильем остается притягательным для бизнеса — «РБК Недвижимость» разбирается вместе с экспертом.
Эксперт в этой статье:
Объем рынка
По прогнозам аналитиков BusinesStat, в 2021 году оборот рынка управления в ЖКХ России (содержание жилья и коммунальные платежи) составит 2,85 трлн руб. Данная цифра касается только оборота по содержанию жилья и коммунальным платежам. Операторы этого рынка — управляющие компании, выбранные собственниками домов. Именно такой тип управления (непрямое управление) является самым популярным в России в сегменте многоквартирных домов.
Рынок управления непрерывно растет. По оценке BusinesStat, в 2015–2019 годах оборот рынка ЖКУ в России увеличился на 26,5% — с 2,22 трлн до 2,81 трлн руб. Оборот увеличивается за счет роста числа обслуживаемых помещений и повышения тарифов. Самые лакомые объекты для управляющих — большие жилые комплексы с еще не накопившимися проблемами амортизации — то есть новостройки в мегаполисах, прежде всего в Москве, считает Максим Барсуков. По его словам, за них УК готовы под разными предлогами инициировать замену управляющих организаций вплоть до подделки документов и силовых захватов домового имущества.
Москва
Московская область
Данные: ГИС ЖКХ, правительство Московской области
За что конкурируют
Игроков на этом рынке много — десятки тысяч в масштабах России, чуть менее 2 тыс. — в Москве и области. При этом 90% — это игроки мелкие и управляют жилым фондом менее 0,5 млн кв. м каждый. Только один игрок вне конкуренции — компания «ПИК-Комфорт», входящая в группу «ПИК» Сергея Гордеева. Она аккумулировала под своим управлением более 50 млн кв. м жилья. В Москве самая крупная УК, госзаказчик в сфере ЖКХ — ГБУ «Жилищник», имеющее филиалы в 126 районах Москвы и управляющее почти 70% жилого фонда столицы.
Трендом на рынке управления по мере перехода жителей домов на прямые договоры с поставщиками ресурсов станут консолидация и укрупнение компаний, без которых им будет сложно выжить в условиях понижения маржинальности, считает адвокат МКА «ГРАД». Хотя комиссией за проведение платежей поставщикам ресурсов источники дохода управляющих компаний не исчерпываются. На практике больше всего денег УК собирают за счет коррупционных схем с подрядчиками по работам и услугам содержания и ремонта дома, а также за счет сдачи в аренду нежилых площадей. Поэтому наиболее лакомыми для УК оказываются жилые комплексы с большим числом нежилых помещений, подходящих под аренду, отмечает Барсуков.
Основными источниками дохода управляющей компании являются:
УК в новостройках
Тому, что именно новостройки часто становятся объектом конкуренции УК, способствует неравномерность формирования сообщества жильцов в новом доме, а также разобщенность современных горожан, считает Барсуков. В момент новоселий, ремонта и некоторой растерянности новых жильцов проще всего на скорую организовать собрание собственников и принять на нем необходимое решение, тем самым узаконив управление домом почти любой компанией. Поменять ее впоследствии может оказаться не так просто.
Банкротство мнимое и реальное
В случае с новостройками попытки захвата права управления МКД предпринимают компании вообще без опыта управления жильем. Поводом становятся дебиторская задолженность действующей УК и неидеальное исполнение ею работ по дому. Так, в Химках в ЖК «Город набережных» действующая УК ООО «Территория Комфорта — Клязьма» соперничает за право управления с УК ООО «Азбука уюта». Согласно реестру Московской области ЕИАС МЖХ, последняя не имеет домов в управлении.
УК «Территория Комфорта — Клязьма» имеет лицензию (выдана в 2015 году) и управляет 42 домами в Московской области. Накопившиеся долги по ЖК «Город набережных» образованы действиями ныне уволенного генерального директора, который выводил деньги со счета компании, пояснили редакции «РБК-Недвижимость» в компании. «Новое руководство компании обратилось в прокуратуру и МВД с просьбой провести проверку действий бывшего директора по факту нецелевого использования денежных средств в размере 11,8 млн руб. Так как на момент начала управления имелась большая просуженная дебиторская задолженность, то в настоящее время осуществляется плановое погашение долгов», — сообщали в компании.
Наличие накопившегося долга — один из частых поводов для смены УК. Громкое дело смены УК в предбанкротном состоянии развивалось в Москве на протяжении трех лет. Одна из крупнейших УК столицы, ООО «УК ЮНИ-ДОМ», управляла более чем 300 МКД в Восточном округе Москвы, суммарно задолжала МОЭК более 1 млрд руб. В итоге с 1 января 2021 года из-за неплатежей и множественных нарушений в работе лишилась лицензии. По данным «Коммерсанта», по счетам «УК ЮНИ-ДОМ» теперь платят два ее собственника. В счет долгов идут их квартиры, дома, земельные участки и доли в управляющих компаниях. Сейчас дома, находившиеся под управлением компании, передаются другим УК.
Еще один случай массовой смены УК из-за долгов был зафиксирован в ЦАО. УК «Дом-Мастер», управлявшая двумя сотнями МКД, задолжала энергетикам больше 1,2 млрд руб. и больше года назад оказалась под риском банкротства по иску, поданному МОЭК.
Откуда долги
Судить о профессионализме и добросовестности управляющей компании можно, только четко понимая природу накопления ею долга: образован ли он естественным путем (из-за неоплаченных жильцами домов счетов за ЖКУ) или УК просто выводит деньги на счета подконтрольных структур, считает Максим Барсуков. Это требует навыков чтения финансовой документации, знания систем проверки возможной аффилированности с подрядчиками, коими жильцы дома в большинстве своем не обладают.
Коррупционные и криминальные сценарии, когда управляющие компании оказываются откровенными негодяями и мошенниками, все-таки достаточно редки, отмечает Барсуков. По его словам, долги «управляшек» часто оказываются долгами самих жильцов дома и накапливаются из-за несвоевременной и неполной оплаты ими счетов.
В 2020 году проблема с ростом коммунального долга жильцов стала особенно острой, так как на период изоляции из-за пандемии (ПП РФ от 2 апреля 2020 г. № 4241) до 1 января 2021 года было приостановлено взыскание неустойки (штрафа, пени) в случае несвоевременных и внесенных не в полном размере платежей за жилое помещение, коммунальные услуги и взносов на капремонт.
По данным Росстата, общий объем долгов россиян за ЖКУ осенью 2020 года достиг 625 млрд руб. За период пандемии сумма долга выросла на 55 млрд руб. — это долги россиян управляющим компаниям, ТСЖ и ЖСК, 150 млрд руб. — долги за содержание жилых помещений, 51 млрд руб. — за отопление, 39 млрд руб. — за холодную и горячую воду, 12 млрд руб. — за электроэнергию. 0,82 млрд руб. — за газ.
Жалобы как манипуляция
Помимо долгов, согласно законодательству, причинами смены УК могут являться множественные нарушения и жалобы жителей, которые фиксирует Госжилинспекция. По данным ГИС ЖКХ, в 2021 году в Москве более 30% действующих УК были привлечены к административной ответственности за нарушение по различным статьям КОАП. Это 265 компаний из действующих в столице. В Московской области за этот же период Госжилинспекция выдала постановления о нарушении КОАП чуть менее чем 12% управляющих компаний (161 УК из действующих).
Крайняя мера воздействия на недобросовестную управляющую компанию — лишение ее лицензии. По статистике Госжилинспекции (ГЖИ), за все время с момента начала лицензирования УК в Москве были аннулированы 139 лицензий, в МО — почти 700.
«Практика контроля за управляющими компаниями, которую проводит ГЖИ, заключается сейчас не в поощрении лучших компаний и профилактике нарушений, а в наказании УК за любые недочеты в работе, — считает Максим Барсуков. — Поводом для проведения проверок становится любое обращение жителя дома, будь то неработающий домофон или надпись в лифте. Очевидно, что при желании рейдер, пожелавший инициировать смену УК в понравившемся ему доме, может легко подмочить репутацию действующей УК и образовать впечатляющую статистику жалоб на ее работу. Достаточно двух-трех жителей, которые начнут планомерно тюкать ГЖИ, выискивая малейшие изъяны в работе управляющих. В свою очередь, «многочисленные жалобы» становятся поводом и для назначения административных штрафов, вплоть до аннулирования лицензии и внеплановой замены УК в жилом доме. На радость рейдерам».
Полезные ссылки
Методы войны
В реальности как таковых рейдерских захватов управления в жилых домах — с маски-шоу, угрозами и побоищами — происходит крайне мало, считает Барсуков. Перехват управления в жилом доме в любом случае должен быть следствием определенных процедур, вполне легитимных и предписанных законодательно. Основная — голосование собственников жилья на общем собрании (ОСС). Поэтому главным методом большинства захватов управления становится подделка документов.
Понятно, что подписи в протоколе ОСС можно и подделать, поясняет юрист, проверять их подлинность в ГЖИ не могут и не будут. И большинство жителей узнают о смене УК только по факту выставления счетов на другие реквизиты. И обратят на это внимание только в случае, если суммы в платежках будут отличаться от выставляемых ранее.
Причиной коммунальных войн чаще всего становится инертность жителей, их безразличие к вопросам управления собственностью и нежелание контролировать управляющие компании, считает Барсуков. Поэтому спасение утопающих — дело рук самих утопающих. По закону ни один орган власти не имеет права вторгаться в дела собственников — ни полиция, ни прокуратура, ни жилищные инспекторы. Все конфликты собственникам и УК необходимо решать в суде. Но вполне можно обращаться за помощью к жилищным инспекторам в таких вопросах, как, например, проверка статуса лицензии УК, проверка правильности наличия и оформления договоров с поставщиками ресурсов и подрядными организациями, требование аудита финансовых результатов УК по управлению домом и прочее.
Названы округа Подмосковья с лучшими управляющими компаниями
Подмосковные жители определили самые эффективные управляющие компании. Сделать это позволил опрос на специальном онлайн-портале. Качество работы оценили более 15,5 тысячи человек.
Они выставили свои баллы за жилищно-коммунальные услуги и эффективность персонала на сайте тырешаешьжкх.рф. Его запустили в конце февраля.
Оценки жителей показали, что лучше всего работают компании в Жуковском, Зарайске, Ивантеевке, Сергиевом Посаде, Талдоме, Кашире, Серебряных Прудах, Королеве, Котельниках, Мытищах, Луховицах, Молодежном, Озерах, Ступине и Рошале. Там самые высокие баллы, сообщила пресс-служба Госжилинспекции.
«Если говорить про оценку персонала, то жители больше всего довольны работой слесарей. Их средний балл составил 4,34. Но больше всего нареканий вызвали электрики, получив уже 3,86 балла», — рассказала руководитель Госжилинспекции региона Ольга Федина.
Интернет-портал стал дополнительным источником сведений для органов власти в вопросах, связанных со сферой ЖКХ.
Все желающие принять участие в голосовании смогут сделать это на сайте тырешаешьжкх.рф. Там удастся оценить качество отопления, водоснабжения, услуги электриков, сантехников и дворников, а еще содержание подъездов. И баллы повлияют на будущее организаций.
С 1 апреля в Московской области не осталось недобросовестных управляющих компаний с низким рейтингом. Это организации с «двумя звездами».
В Центре управления регионом подвели предварительные итоги работы управляющих организаций Подмосковья за десять месяцев 2020 года
В тематический топ-5 решенных управляющими организациями вопросов вошли также:
— освещение подъездов и входных групп (около 14,7 тысячи);
— окраска и штукатурка стен и потолков в подъездах (около 13 тысяч);
— ремонт подъездных дверей, установка на них пружин и доводчиков (более 12,2 тысячи);
— Устранение неисправностей лифтового оборудования (более 9,8 тысячи).
Наибольшее количествозаявок по категориям Госжилинспекции за 10 месяцев 2020 года выполнено в следующих городских округах:
с населением более 200 тысяч человек
3. Красногорск (15,7 тыс.)
4. Одинцовский (11 тыс.)
5. Люберцы (8,6 тысячи)
с населением от 100 до 200 тысяч человек
1. Жуковский (9,1 тыс.)
2. Ленинский (5,9 тыс.)
3. Пушкинский (5,2 тыс.)
4. Солнечногорск (4,5 тыс.)
5. Коломенский (3,6 тыс.)
с населением менее 100 тысяч человек
2. Дзержинский (2,2 тыс.)
3. Лосино-Петровский (2 тыс.)
4. Лыткарино (1,6 тыс.)
Закрытые административно-территориальные образования
1. Краснознаменск (858 заявок)
3. Звездный городок (39)
Руководитель Госжилинспекции Московской области Ольга Федина также отметила, что сервис Единой диспетчерской службы доказал свою актуальность в решении жилищно-коммунальных проблем жителей региона, в том числе в условиях противоэпидемических ограничительных мер. По сравнению с аналогичным периодом 2019 года количество выполненных заявок выросло на 30%.
Рейтинг управляющих организаций московской области за 2020 год
В число ответственных потребителей попали как крупные компании жилищной сферы с годовым потреблением более 100 млн рублей, так и небольшие организации, управляющие несколькими домами либо офисными зданиями.
Справка
Эксперты «МОЭК» переработали методологию формирования рейтинга лучших. Основными критериями включения в перечень надежных партнеров по-прежнему остается своевременная и полная оплата текущих поставок тепла и горячей воды и отсутствие задолженности. В новую версию для удобства и корректности сравнения добавили ранжирование по объему поставок тепла в адрес контрагента (фактически – по размеру компании).
Рейтинг добросовестных плательщиков ПАО «МОЭК» доступен на сайте компании.
Сразу пять компаний группы «Капитал-Инвест» попали в антирейтинг должников «МОЭК»
ПАО «МОЭК» опубликовало обновленный антирейтинг компаний, чья низкая платежная дисциплина ставит под угрозу надежное теплоснабжение Москвы.
По состоянию на 1 апреля 2021 года долг 100 злостных неплательщиков за поставленные ресурсы перед ПАО «МОЭК» превысил 7 млрд рублей. Для наглядности в антирейтинг включен дополнительный показатель – количество неоплаченных месяцев потребления тепла (в терминах специалистов – «количество среднемесячных начислений в сальдо дебиторской задолженности»).
В 2021 году лидером антирейтинга с долгом свыше 1,2 млрд рублей остается ООО УК «Дом-Мастер» (входит в холдинг «Капитал-Инвест»). Напомним, управляющая компания в сфере ЖКХ ушла с рынка в 2019 году, оставив более 200 многоквартирных домов в Центральном округе неподготовленными к зиме накануне старта отопительного сезона. В настоящее время организация признана банкротом, в отношении ее должностных лиц заведено уголовное дело.
В число злостных неплательщиков вошли еще несколько УК из группы «Капитал-Инвест»: АО «УК «Городская» (долг 125 млн рублей, 6 неоплаченных месяцев), ООО «Гранат» (долг 68,5 млн рублей, 6 неоплаченных месяцев), ООО «УК ДЭЗ «Беговая» (долг 46 млн рублей, более 4 неоплаченных месяцев) и ООО «УК «Бабушкинский» (долг 14 млн рублей, более 4 неоплаченных месяцев).
В первую сотню потребителей с наиболее низкой платежной дисциплиной в первом квартале 2021 года попали не только управляющие компании, занятые эксплуатацией жилого фонда, но и другие организации. В их числе продолжает оставаться ФГУП «Экспериментальный завод «Хладопродукт» (20,4 млн рублей, 21 месяц, ВАО), который не только не гасит, а наращивает долг за коммунальные ресурсы. Копят неоплаченные счета АО «Красногорская теплосеть» (47 млн рублей, более 10 месяцев, СЗАО) и АО «Мосстромеханизация-5» (18,5 млн рублей, 6 месяцев).
«Важно отметить, что москвичи в подавляющем большинстве случаев исправно оплачивают коммунальные услуги, но собранные средства аккумулируются на счетах управляющих компаний, а в адрес поставщика тепловых ресурсов – не переводятся. Поэтому проект «Антирейтинг должников» является эффективным инструментом, позволяющим жителям и органам власти видеть проблемные места, особенно, в зонах ответственности УК-неплательщиков», – отметил директор Филиала №11 «Горэнергосбыт» ПАО «МОЭК» Андрей Дмитриевский.
Справка
В предыдущий антирейтинг ПАО «МОЭК» по итогам 2020 года вошли 100 крупнейших должников, чья суммарная задолженность превышала 6 млрд рублей.
В антирейтинг ПАО «МОЭК» попадают потребители, чья задолженность за поставленную тепловую энергию превышает четыре месяцев. Среди критериев также можно назвать постоянный прирост дебиторской задолженности, низкий процент собираемости платежей, наличие необоснованных споров и проигранных дел в судах.
«МОЭК» определил 100 лучших потребителей тепловой энергии в Москве по итогам 2020 года
ПАО «МОЭК» по итогам 2020 года обновило рейтинг компаний – добросовестных плательщиков за поставленную тепловую энергию. Так, по итогам прошедшего года образцовой можно назвать платежную дисциплину 100 коммерческих организаций Москвы.
В число ответственных потребителей попали как крупные компании жилищной сферы с годовым потреблением более 100 млн рублей, так и небольшие организации, управляющие несколькими домами либо офисными зданиями.
Положительным примером выполнения договорных обязательств являются строительные фирмы, в том числе управляющие собственной и арендованной недвижимостью: АО «ЛСР. Недвижимость-М», ООО «Специализированный застройщик «Прайм Парк» и АО «Специализированный застройщик «Верхние поля 32». Эти и целый ряд других контрагентов демонстрируют высокую культуру ведения бизнеса и способствуют развитию отрасли.
«Вошедшие в рейтинг организации даже в непростых условиях борьбы с пандемией коронавируса обеспечивают регулярную оплату поставленных ресурсов. Мы надеемся, что наше сотрудничество будет успешно продолжено и станет примером для недобросовестных потребителей – в том числе для тех управляющих компаний, которые практически перестали оплачивать тепло и горячую воду в 2020 году, объясняя это полным прекращением платежей от жителей из-за эпидемии», – отметила и.о. директора Филиала №11 «Горэнергосбыт» ПАО «МОЭК» Людмила Ведерникова.
Справка
Эксперты «МОЭК» переработали методологию формирования рейтинга лучших. Основными критериями включения в перечень надежных партнеров по-прежнему остается своевременная и полная оплата текущих поставок тепла и горячей воды и отсутствие задолженности. В новую версию для удобства и корректности сравнения добавили ранжирование по объему поставок тепла в адрес контрагента (фактически – по размеру компании).
«МОЭК» опубликовал ТОП-100 недобросовестных потребителей тепловой энергии за 2020 год
По состоянию на 1 января 2021 года долг 100 злостных неплательщиков за поставленные ресурсы перед ПАО «МОЭК» превысил 6,3 млрд рублей. Для наглядности в антирейтинг включен дополнительный показатель – количество неоплаченных месяцев потребления тепла (в терминах специалистов – «количество среднемесячных начислений в сальдо дебиторской задолженности»).
В первую сотню потребителей с наиболее низкой платежной дисциплиной по итогам 2020 года попали не только управляющие компании, занятые эксплуатацией жилого фонда, но и другие организации. В их числе – АО «Московский комбинат хлебопродуктов» (долг на начало 2021 года 93 млн рублей, более 100 месяцев, ЮАО ), ФГУП «Экспериментальный завод «Хладопродукт» (17 млн рублей, 42 месяца, ВАО ), ООО «СтройРемСтиль» (7 млн рублей, 53 месяца, ВАО ).
«Важно отметить, что москвичи в подавляющем большинстве случаев исправно оплачивают коммунальные услуги, но собранные средства аккумулируются на счетах управляющих компаний, а в адрес поставщика тепловых ресурсов – не переводятся. Поэтому проект «Антирейтинг должников» является эффективным инструментом, позволяющим жителям и органам власти видеть проблемные места, особенно, в зонах ответственности УК-неплательщиков», – отметила и.о. директора Филиала №11 «Горэнергосбыт» ПАО «МОЭК» Людмила Ведерникова.
«МОЭК» опубликовал ТОП-60 крупнейших компаний-должников за тепловую энергию в 2020 году
Задолженность 60 управляющих организаций в сфере ЖКХ – крупнейших неплательщиков за поставленные ресурсы перед ПАО «МОЭК» превысила 5,2 млрд рублей. Список управляющих организаций, чья задолженность за тепловую энергию ставит под угрозу надежное теплоснабжение жилого сектора Москвы, опубликован на сайте «МОЭК».
Для наглядности в антирейтинг включен новый показатель – количество неоплаченных месяцев потребления тепла (в терминах бухгалтерской отчетности – «среднемесячные начисления в сальдо дебиторской задолженности»). Кроме того, указаны административные округа, где ведут деятельность генерирующие долги управляющие организации.
Практически половина суммы задолженности ТОП-60 должников приходится на две частные управляющие компании. Абсолютным лидером антирейтинга является ООО УК «Дом-Мастер» с суммой 1,2 млрд рублей, ранее обслуживавшая дома в Центральном административном округе Москвы. Менеджмент ООО «УК ЮНИ-ДОМ» (Восточный административный округ) также не принял действий к нормализации ситуации с коммунальными платежами за тепло и горячее водоснабжение, долг компании превышает 1 млрд рублей, составляя фактически двухлетнюю задолженность. В настоящее время УК «Дом-Мастер» фактически удалена с рынка управления жильем, а дома под управлением УК «ЮНИ-ДОМ» переведены на прямые расчеты с ПАО «МОЭК».
В антирейтинг ПАО «МОЭК» включаются управляющие компании, чья задолженность за поставленную тепловую энергию превышает два месяца. Среди критериев также можно назвать постоянный прирост дебиторской задолженности, низкий процент собираемости платежей, наличие необоснованных споров и проигранных дел в судах.
«Проект «Антирейтинг должников» является эффективным инструментом, позволяющим жителям и органам власти видеть проблемные места в зонах ответственности УК-неплательщиков. Важно отметить, что жители домов под управлением недобросовестных УК в подавляющем большинстве случаев исправно оплачивают коммунальные услуги, но собранные средства аккумулируются на счетах управляющих компаний, а в адрес поставщика тепловых ресурсов – не переводятся», – отметила и.о. директора Филиала №11 «Горэнергосбыт» ПАО «МОЭК» Людмила Ведерникова.
* Задолженность приведена по состоянию на 3 кв. 2020 г.
«МОЭК» назвал 45 потребителей с лучшей платежной дисциплиной в Москве
Эксперты «МОЭК» переработали методологию формирования списка лучших. Основными критериями включения в перечень надежных партнеров по-прежнему осталась своевременная и полная оплата текущих поставок тепла и горячей воды и отсутствие задолженности.
В новую версию для удобства и корректности сравнения добавили ранжирование по объему поставок тепла в адрес контрагента (фактически – по размеру компании). Для составления рейтинга использованы результаты по итогам работы за 9 месяцев 2020 года.
В числе добросовестных потребителей специалисты «МОЭК» называют организации, управляющие как жилыми многоквартирными домами, например, ООО «Управляющая компания «ДОМС» и ООО «Р7 Резиденс», так и нежилым фондом – офисными, складскими, производственными помещениями. Среди последних отмечены ООО «Л-КОМ» и ООО «ЦС ГРУПП». Эти и целый ряд других частных компаний демонстрируют высокую культуру ведения бизнеса и способствуют развитию отрасли.
«Независимо от размера, количества объектов и суммы ежемесячных начислений, многие организации обеспечивают регулярную оплату поставленных ресурсов. Такие примеры иллюстрируют возможность вести прозрачный бизнес в противовес недобросовестным потребителям, которые практически перестали оплачивать тепло и горячую воду с начала года, объясняя это полным прекращением платежей от жителей из-за эпидемии коронавируса», – отметила и.о. директора Филиала №11 «Горэнергосбыт» ПАО «МОЭК» Людмила Ведерникова.
«МОЭК»: долг 100 крупнейших неплательщиков за тепло за три месяца вырос на 700 миллионов рублей — до 9,5 млрд
По состоянию на 1 июня 2020 года размер задолженности частных управляющих компаний в сфере ЖКХ, указанных в перечне («ТОП-100») увеличился по сравнению с 1 марта текущего года более чем на 690 млн рублей и достиг 9,5 млрд рублей.
Среди лидеров «Антирейтинга должников» — входящие в группу «Капитал-Инвест» ООО УК «Дом-Мастер»* с 1,2 млрд рублей долга и АО «УК „Городская“ (занимает 5-е место в списке с 247,2 млн рублей долга).
На втором месте «ТОП-100 должников» находится ООО «УК ЮНИ-ДОМ» с задолженностью около 1 млрд рублей, на третьем — ООО «ПИК-Комфорт» (521,5 млн рублей долга). В десятку лидеров также вошли ООО «Юнисервис» (задолженность 253,2 млн рублей ), АО «ВК Комфорт» (194,5 млн рублей), ООО «УК РЕМКОМПЛЕКТСТРОЙ» (192,5 млн рублей), ООО УК «ДЭЗ Богородское» (174,7 млн рублей), ООО «СЭУ „Фундаментстрой — 6“ (161,3 млн рублей) и ООО „Монолит“ (159 млн рублей).
Общая сумма задолженности только 10 частных управляющих компаний — лидеров «ТОП-100 должников» перед ПАО «МОЭК» составляет порядка 4 млрд рублей.
«Большие задолженности за поставленную ранее тепловую энергию накладываются на текущее ухудшение платежной дисциплины в связи с коронавирусом. Мы видим, что недобросовестные управляющие компании пользуются ситуацией и накапливают долги, не перечисляя ПАО „МОЭК“ собранные с жителей платежи за тепло и горячую воду. В условиях летней ремонтной кампании это может привести к недофинансированию и создаст угрозу надежной работе всей системы теплоснабжения Москвы в ближайший отопительный период», — отметил директор Филиала №11 «Горэнергосбыт» ПАО «МОЭК» Александр Запруднов.
* В настоящее время УК «Дом-Мастер» практически полностью прекратила деятельность по эксплуатации многоквартирных домов в ЦАО.