рейтинг нильсена в торговле что это
Емкость рынка – метод индекса исследовательской панели (метод панели «Нильсен»)
Для определения емкости рынка используется большое количество методов и инструментов, выбор которых зависит от целей компании проводящей исследование и специфики рынка. Один из подобных методов — расчет емкости рынка на основе индекса исследовательской панели, также известный как метод «Панели Нильсен». Этот метод был разработан американской компанией «Nielsen Holdings N.V.» занимающейся маркетинговыми и социологическими исследованиями.
Формула метода «Панель Нильсен»
Емкость рынка по методу «Панели Нильсен» вычисляется по следующей формуле:
где: Vi н — объем складских запасов на начало периода исследования в i-ом магазине;
Vi к — объем складских запасов на конец периода исследования в i-ом магазине;
Qi — объем закупок (за вычетом возвращенных товаров) i-ого магазина за период исследования;
N — общее количество магазинов, торгующих исследуемым товаром;
n — количество магазинов входящих в панель;
T — период исследования, в месяцах.
Пример расчета емкости рынка по методу «Панели Нильсен»
В городе имеется 15 магазинов торгующих компьютерными столами. Из них попало в исследовательскую панель и было изучено 3 магазина. Исследование проводилось в течение 6 месяцев.
За это время в первом магазине «Офис-Лайн» было закуплено для реализации компьютерных столов на общую сумму в 150 тыс. руб. В начале периода исследование на складах магазина имелись компьютерные столы на сумму в 300 тыс. руб., на конец периода — на сумму в 220 тыс. руб.
Второй магазин «Мебель Плюс» закупил для реализации продукции на 220 тыс. руб., стоимость складских запасов на начало периода — 180 тыс. руб., на конец периода — 100 тыс. руб.
Третий магазин «FutiStyle»: закупки — 200 тыс. руб., запасы на начало периода — 500 тыс. руб., на конец — 330 тыс. руб. Вычислим емкость рынка по методу индекса исследовательской панели (метод «Панели Нильсен»):
Таким образом, емкость рынка компьютерных столов в городе составила 9 000 тыс.руб., или 9 млн. руб.
Область применения метода «Панель Нильсен
При расчете емкости рынка в сфере розничной торговли, когда есть возможность провести исследование по точкам продаж (розничным магазинам) с целью установить объемы реализации товара, а также размер складских запасов на начало и конец периода исследования.
Особенности метода «Панель Нильсен
© Копирование любых материалов статьи допустимо только при указании прямой индексируемой ссылки на источник: Галяутдинов Р.Р.
Nielsen исследовали рынок чая и кофе
Категория чая демонстрирует снижение продаж второй год подряд: в 2016 году — на 4% в натуральном выражении, в 2015-м — на 4,4%.
В период с февраля 2016 года по январь 2017-го по отношению к тому же периоду годом ранее российский рынок горячих напитков, включающий категории чая и кофе, продемонстрировал снижение продаж на 1,3% в натуральном выражении, в 2015 году по сравнению с 2014-м они сократились на 2,4%, согласно данным ритейл-аудита Nielsen. Вклад в улучшение динамики внесла категория кофе, продажи которой в 2016 году выросли на 1,2% в натуральном выражении, тогда как годом ранее сократились на 0,5%. При этом чай показывает снижение второй год подряд: в 2016 году продажи категории упали на 4% в натуральном выражении, в 2015-м — на 4,4%.
» onmouseover=»metrikaGoal(‘view_term_popup’)»> цена увеличилась на 8%, тогда как годом ранее — на 23%. Во многом именно это послужило причиной уменьшения темпа продаж горячих напитков в денежном выражении: с 20,1% в 2015 году до 6,7% в 2016-м.
В феврале 2016 года – январе 2017 года в общем объеме продаж горячих напитков кофе занимает долю 52,9% в натуральном и 59,1% в денежном выражении, чай — 47,1% и 40,9% соответственно. В структуре продаж категории кофе наибольшую долю занимает растворимый кофе — на него приходится 38,7% в натуральном и 48,5% в денежном выражении. Натуральный (молотый и в зернах) имеет долю 14,2% в натуральном и 10,5% в денежном выражении. В 2016 году по отношению к 2015-му рост продаж в категории демонстрирует только натуральный кофе: +6% в натуральном и +15,8% в денежном выражении. В свою очередь, растворимый снижается на 0,4% в натуральном и растет на 8,9% в денежном.
Что касается чая, то в этой категории самую большую долю занимают чайные пакетики — 30,4% в натуральном и 29,2% в денежном выражении. На весовой чай приходится 16,7% в натуральном и 11,7% в денежном. Показатели последнего падают наиболее сильно: в 2016 году по отношению к 2015-му — на 7,3% в натуральном выражении, в 2015 году по сравнению с 2014-м — на 9,1%. Продажи чайных пакетиков в 2016 году сократились на 2,1% в натуральном выражении, годом ранее снижались на 1,6%.
«В то время как категория кофе начала восстанавливаться, продажи чая продолжают сокращаться, что удерживает индустрию горячих напитков от роста, — комментирует Марина Лапенкова, директор по работе с глобальными компаниями, Nielsen Россия. — Улучшение динамики в категории кофе во многом связано с большой промоактивностью игроков рынка: этот напиток стал одной из самых промотируемых категорий за прошедший год. Основной вклад в снижение динамики продаж в категории чая вносит черный чай, на который приходится порядка 80% продаж чая в целом. Впрочем, продажи зеленого чая также уменьшаются. На текущую ситуацию в значительной степени повлияло переключение российских потребителей на режим сбережения: чай хоть и остается обязательной частью стола, но подход к его расходованию стал более экономным. Стоить отметить, что при покупке кофе или чая россияне очень внимательно относятся к выбору бренда и места производства. По нашим данным, 57% предпочитают международные марки».
В 2016 году по сравнению с 2015-м продажи собственных торговых марок сетей сократились во всех категориях чая и кофе: чайные пакетики — на 16,3% в натуральном выражении, растворимый кофе — на 9,1%, весовой чай — на 2,8%, натуральный кофе — на 2%. В силу этого общий объем продаж частных марок горячих напитков заметно снизился – на 9,1% в натуральном выражении в 2016 году, тогда как в 2015-м рос на 23,6%.
Среди каналов крупнейшую долю в продажах чая и кофе занимают супермаркеты — 36% в натуральном выражении. Причем в 2016 году они показали наиболее сильный рост продаж: +8,4% в натуральном и +15% в денежном выражении. Во многом это происходит потому, что супермаркеты наращивают цены медленнее, чем другие каналы: в то время как в среднем на рынке цены росли на 8%, в супермаркетах — на 6%. На канал дискаунтеров и минимаркетов приходится 29% продаж чая и кофе. В 2016 году продажи категорий в канале снизились на 2% в натуральном выражении и увеличились на 5,4% в денежном. Доля гипермаркетов в продаже горячих напитков составляет 17%, и в 2016 году снижение составило на 5% в натуральном выражении и рост на 5,8% в денежном.
Роскачество провело исследование кофемашин известных марок. Тестирование велось по двадцати направлениям и учитывало более 90 показателей.
Категория чая демонстрирует снижение продаж второй год подряд: в 2016 году — на 4% в натуральном выражении, в 2015-м — на 4,4%.
В период с февраля 2016 года по январь 2017-го по отношению к тому же периоду годом ранее российский рынок горячих напитков, включающий категории чая и кофе, продемонстрировал снижение продаж на 1,3% в натуральном выражении, в 2015 году по сравнению с 2014-м они сократились на 2,4%, согласно данным ритейл-аудита Nielsen. Вклад в улучшение динамики внесла категория кофе, продажи которой в 2016 году выросли на 1,2% в натуральном выражении, тогда как годом ранее сократились на 0,5%. При этом чай показывает снижение второй год подряд: в 2016 году продажи категории упали на 4% в натуральном выражении, в 2015-м — на 4,4%.
» onmouseover=»metrikaGoal(‘view_term_popup’)»> цена увеличилась на 8%, тогда как годом ранее — на 23%. Во многом именно это послужило причиной уменьшения темпа продаж горячих напитков в денежном выражении: с 20,1% в 2015 году до 6,7% в 2016-м.
В феврале 2016 года – январе 2017 года в общем объеме продаж горячих напитков кофе занимает долю 52,9% в натуральном и 59,1% в денежном выражении, чай — 47,1% и 40,9% соответственно. В структуре продаж категории кофе наибольшую долю занимает растворимый кофе — на него приходится 38,7% в натуральном и 48,5% в денежном выражении. Натуральный (молотый и в зернах) имеет долю 14,2% в натуральном и 10,5% в денежном выражении. В 2016 году по отношению к 2015-му рост продаж в категории демонстрирует только натуральный кофе: +6% в натуральном и +15,8% в денежном выражении. В свою очередь, растворимый снижается на 0,4% в натуральном и растет на 8,9% в денежном.
Что касается чая, то в этой категории самую большую долю занимают чайные пакетики — 30,4% в натуральном и 29,2% в денежном выражении. На весовой чай приходится 16,7% в натуральном и 11,7% в денежном. Показатели последнего падают наиболее сильно: в 2016 году по отношению к 2015-му — на 7,3% в натуральном выражении, в 2015 году по сравнению с 2014-м — на 9,1%. Продажи чайных пакетиков в 2016 году сократились на 2,1% в натуральном выражении, годом ранее снижались на 1,6%.
«В то время как категория кофе начала восстанавливаться, продажи чая продолжают сокращаться, что удерживает индустрию горячих напитков от роста, — комментирует Марина Лапенкова, директор по работе с глобальными компаниями, Nielsen Россия. — Улучшение динамики в категории кофе во многом связано с большой промоактивностью игроков рынка: этот напиток стал одной из самых промотируемых категорий за прошедший год. Основной вклад в снижение динамики продаж в категории чая вносит черный чай, на который приходится порядка 80% продаж чая в целом. Впрочем, продажи зеленого чая также уменьшаются. На текущую ситуацию в значительной степени повлияло переключение российских потребителей на режим сбережения: чай хоть и остается обязательной частью стола, но подход к его расходованию стал более экономным. Стоить отметить, что при покупке кофе или чая россияне очень внимательно относятся к выбору бренда и места производства. По нашим данным, 57% предпочитают международные марки».
В 2016 году по сравнению с 2015-м продажи собственных торговых марок сетей сократились во всех категориях чая и кофе: чайные пакетики — на 16,3% в натуральном выражении, растворимый кофе — на 9,1%, весовой чай — на 2,8%, натуральный кофе — на 2%. В силу этого общий объем продаж частных марок горячих напитков заметно снизился – на 9,1% в натуральном выражении в 2016 году, тогда как в 2015-м рос на 23,6%.
Среди каналов крупнейшую долю в продажах чая и кофе занимают супермаркеты — 36% в натуральном выражении. Причем в 2016 году они показали наиболее сильный рост продаж: +8,4% в натуральном и +15% в денежном выражении. Во многом это происходит потому, что супермаркеты наращивают цены медленнее, чем другие каналы: в то время как в среднем на рынке цены росли на 8%, в супермаркетах — на 6%. На канал дискаунтеров и минимаркетов приходится 29% продаж чая и кофе. В 2016 году продажи категорий в канале снизились на 2% в натуральном выражении и увеличились на 5,4% в денежном. Доля гипермаркетов в продаже горячих напитков составляет 17%, и в 2016 году снижение составило на 5% в натуральном выражении и рост на 5,8% в денежном.
Роскачество провело исследование кофемашин известных марок. Тестирование велось по двадцати направлениям и учитывало более 90 показателей.
Каким будет FMCG в 2021 году: исследование NielsenIQ среди 100+ топ-менеджеров
Развитие рынка FMCG в России в последние месяцы не внушает оптимизма: сокращение продаж в натуральном выражении продолжается 12 месяцев подряд, легкий рост отмечается только в апреле на фоне низкой базы 2020 года; в то же время средние цены планомерно идут вверх. По сравнению с 2020-м годом, который во многом оказался удачным для производителей FMCG ввиду режима самоизоляции и переключения на домашнее потребление, перспективы 2021-ого выглядят гораздо более консервативно.
NielsenIQ Россия провела исследование FMCG Business Survey 2021 среди 100+ руководителей компаний, занимающихся производством и продажей товаров повседневного спроса (FMCG), чтобы выяснить, каким они видят развитие рынка, с какими вызовами сталкиваются сейчас, и что положат в основу своих стратегий в ближайшем будущем.
Рост рынка на уровне инфляции
Большинство игроков FMCG (68%) ожидают, что рынок по итогам 2021 года будет или стагнировать, или вырастет в диапазоне 2-5% — на уровне инфляции. Это означает, что компании не ожидают роста реального потребления.
Вместе с тем оценка роста собственного бизнеса, как правило, оказывается оптимистичнее: нарастить выручку на уровне инфляции (2-5%) планируют 37%, зато на рост от 6% и выше нацелены уже 41%. Наиболее высокие темпы роста – от 10% и выше – ожидают онлайн-ритейлеры, представители индустрии продуктов питания, алкогольного рынка и офлайн-ритейла (46%, 21%, 19% и 18% соответственно).
Иностранные компании выглядят в целом оптимистичнее российских – среди них 84% ожидают роста бизнеса по сравнению с 73% среди российских. Однако среди отечественных компаний, ожидающих роста бизнеса, гораздо больше тех, кто прогнозирует увеличение выручки на 6% и выше — 44% против 35% у иностранных.
Главные риски: сокращение доходов населения и рост издержек
Несмотря на то, что поводы для беспокойства у производителей и ритейлеров разнятся, всех их в первую очередь волнует сокращение доходов населения — как в ближайший год (85% респондентов), так и в перспективе следующих трех лет (71%). Финансовое положение беспокоит и самих потребителей: 81% из них говорят, что пересмотрят свои расходы в текущем году.
На втором и третьем месте среди ключевых беспокойств бизнеса — рост закупочных цен и волатильность курса рубля, которые вынуждают компании корректировать конечную стоимость продукции. Таким образом, игроки рынка FMCG в 2021 году, c одной стороны, вынуждены повышать цены для поддержания маржинальности, с другой стороны — ограничивать цены, увеличения которых не выдержит потребитель.
Что касается FMCG-ритейлеров, то в краткосрочной и долгосрочной перспективе они ожидают, что трафик в офлайн-магазинах продолжит снижаться (44%), а онлайн-канал не будет приносить прибыль (30%). Риском они (как и производители) также видят фрагментацию ритейла — то есть увеличение количества форматов магазинов и изменение точек торговли, с которыми нужно работать. Причем этот вызов становится более осязаемым в более отдаленном будущем. Повышение значимости этого направлений только в перспективе трех лет, несмотря на то что ритейл значительно фрагментировался уже в 2020 году, объясняется ожиданиями относительно онлайн-канала продаж, который к тому времени займет более значимое место в структуре оборота FMCG.
На что делают ставку для достижения роста?
Онлайн-канал
Доля онлайн-продаж на рынке FMCG России сегодня составляет 3,8%. Цифра может показаться небольшой, но ее изменение даже на десятую доли означает переток миллиардов рублей продаж в новый канал. Учитывая, что темпы роста онлайн-рынка товаров повседневного спроса даже в марте-апреле 2021 года на фоне рекордно высокой базы прошлого года отмечаются на уровне 40%, мы можем ожидать дальнейшего планомерного увеличения доли онлайн-продаж на рынке FMCG.
Большинство опрошенных NielsenIQ производителей сосредоточатся на развитии онлайн-канала: 57% будут развивать продажи через «чистых» или омниканальных ритейлеров, о выходе непосредственно на маркетплейсы говорят 23% опрошенных производителей (в два раза больше, чем годом ранее). Год назад о таких планах сообщали 54% и 12% соответственно.
В стратегиях сбыта ритейлеры также сосредоточены на онлайн-канале, причем в большинстве случаев это скорее собственный интернет-магазин (48%), чем маркетплейс (22%) или сервисы доставки (26%).
Новые запуски
Подавляющее большинство компаний (89%) планируют запускать новые продукты в 2021 году. Наиболее инновационной оказался рынок средств для уборки и стирки, в котором о намерениях запускать новые продукты заявили все участники исследования. Впрочем, от них не отстают и игроки из категорий средств по уходу за собой и продуктов питания (91% и 92% соответственно).
Интересно, что пандемия не оказала существенного влияния на новые запуски: только 11% компаний ответили, что их новинки выводятся на рынок как ответ на новые тренды, вызванные Covid-19; две трети компаний (66%) не связывают запуски непосредственно с пандемией. Новые продукты помогают производителям в том числе управлять прибыльностью в условиях необходимости сдерживать цены в среднеценовом и эконом-сегментах: 50% запусков планируется в премиум-сегменте.
Собственные торговые марки ритейлеров (СТМ)
Год от года доля СТМ в структуре рынка растет, и в 2021-м она составляет рекордные 5,3%: продажи СТМ растут в пять раз быстрее, чем у брендов (12,2% против 2,4%). Больше половины ритейлеров (52%) собираются увеличить представленность СТМ на своих полках в 2021 году в ответ на возросший спрос. Запуск новых СТМ планируется в основном в среднеценовом сегменте; 36% опрошенных ритейлеров также запустят СТМ по эконом- и 29% — по премиум-цене.
Развитие СТМ не требует значительных маркетинговых вложений, а значит, является одним из наиболее перспективных источников увеличения прибыльности бизнеса ритейлеров. В некоторых категориях частные марки уже опережают брендированную продукцию, наиболее активно они развиваются в продовольственной группе.
Ассортимент
Кроме увеличения представленности на полках СТМ, каждый второй ритейлер сосредоточен на развитии категории здорового питания (48%), а каждый третий — на ready to eat / кулинарии (37%) и на эксклюзивных импортных товарах (33%). В условиях давления на прибыль последнее направление ожидаемо будет использоваться как рычаг для управления эффективностью ритейлеров. 15% респондентов будут расширять линейку в категории ready to cook.
С точки зрения ассортимента на рынке FMCG заметен и другой интересный тренд: рост концентрации продаж у меньшего количества SKU. Количество SKU на рынке за последние два года выросло на 10% до 306 000 товарных позиций, при этом продуктов, отвечающих за 80% оборота, стало меньше на 5% (11 600SKU). Такие цифры с одной стороны указывают на не совсем эффективный категорийный менеджмент, с другой являются индикаторов обострения конкуренции за покупателя.
Цена и промо
Доля продаж по промоакциям в России хотя и остается высокой, но по итогам последнего года показала замедление: по промо было продано 52% оборота в денежном выражении по сравнению с 53% годом ранее. Снижение промопродаж наблюдается в первую очередь в категориях, где их доля была наиболее высокой — стиральные порошки, кондиционеры для белья, шоколадные плитки, средства для мытья посуды. Интересно, что эффект от снижения промо уже отразился на продажах по регулярным ценам (то есть без скидки): доля низкоценового сегмента на рынке FMCG выросла до 19,5% по итогам года (18,8% в 2019 году).
Таким образом, первая, самая главная и сложная задача бизнеса в FMCG России – найти баланс между повышением цен и поддержанию уровня прибыли. Чтобы обеспечить рост бизнесу, в ход идет сочетание традиционных способов (запуск инкрементальных новинок, повышение эффективности инвестиций в промо) и относительно новых, сосредоточенных в первую очередь вокруг онлайн-экспансии, в том числе на маркетплейсы, что потребует серьезной реорганизации бизнес-процессов.
Главные тренды ближайших 12 месяцев
Топ-5 главных изменений на рынке FMCG, которые ожидают игроки в перспективе ближайшего года, сосредоточены вокруг трансформации ритейл-ландшафта и общеэкономических изменений. 57% ожидают развития формата хард-дискаунтеров, 40% — развития онлайн-торговли темпами не ниже чем в пост-карантинные месяцы 2020 года (то есть, по данным индекса E-Grocery NielsenIQ, на уровне 80%). Такая последовательность хорошо отражает реальность рынка: дальнейшая фрагментация офлайна через развитие магазинов, ориентированных на бережливого потребителя, и развитие онлайна для покупателей, которые ищут удобство и проводят больше времени дома.
Среди потребительских тенденций будет доминировать сочетание трендов на экономию (увеличения объемов потребления FMCG не ожидается) и внимания к здоровью и безопасности.
Рейтинг Нильсена
Телевидение в России
Телевидение в СССР
Апфронт · Рейтинг Нильсена
Замена в середине сезона
Премьера сезона
Финал сезона · Клиффхэнгер
Прайм-тайм · Закадровый смех
Ситком
Процедурная драма
Ток-шоу
Мини-сериал
Реалити-шоу
Категории
Рейтинг Нильсена (англ. Nielsen ratings ) — система измерения количества аудитории, созданная компанией Nielsen Media Research для установления количества аудитории телевизионных программ в США. Nielsen Media Research, созданная Артуром Нильсеном, маркетологом, занимавшимся вопросами рекламы, а позже — спроса на радиовещание и радиопрограммы, разработала рейтинг Нильсена именно для подсчёта спроса и популярности радиопрограмм, а в 1950 году переключилась на вопросы измерения телеаудитории на основе принципов, разработанных Нильсеном и его компанией для измерения количества радиослушателей.
Методы измерения
Для получения данных рейтинга используются два основных метода. Первый метод основывается на исследовании записей целевой аудитории об их предпочтениях среди телепрограмм. Анализ данных, собранных от различных групп аудитории, позволяют составить целостное впечатление об аудитории любого шоу, канала или времени вещания. Второй основан на применении специального устройства, встраиваемого в телевизор и считывающего всю информацию о предпочтениях аудитории, использующей этот телевизор. Данное устройство позволяет устанавливать более широкие предпочтения определённой аудитории и в более точном временном диапазоне. Существуют также устройства, распознающие отдельных членов аудитории (например, всех членов семьи), но Nielsen Media Research не использует это устройство, хотя оно могло бы дать более дифференцированные по демографическому признаку результаты (например, получение данных о наиболее популярных программах среди детей, подростков, взрослых и т. д.).
Наиболее популярные шоу по рейтингу Нильсена
Артур Нильсен начал составление рейтинга в 1950 году. До него этим занимались сразу несколько компаний, среди которых был, например, журнал «Variety». В таблице указаны программы, завершавшие телевизионный сезон с наиболее высоким рейтингом Нильсена. [1] [2] [3] [4]
В 1950 году Нильсен перешел на телевидение, разработав рейтинговую систему, используя методы, которые он и его компания разработали для радио. Этот метод стал основным источником информации об измерении аудитории в телеиндустрии США. В сентябре 2020 года Nielsen начала составлять еженедельный список 10 самых популярных шоу на стриминговых платформах.
СОДЕРЖАНИЕ
Оценка рейтингов
Методы сбора данных, использованные для создания рейтингов Nielsen TV, включали:
Рейтинги / доля и общее количество зрителей
Демография
Nielsen Media Research также предоставляет статистические данные по конкретным демографическим характеристикам, поскольку на расценки на рекламу влияют такие факторы, как возраст, пол, раса, экономический класс и район. Молодые зрители считаются более привлекательными для многих продуктов, тогда как более старшая и более состоятельная аудитория предпочтительнее, чем мужская аудитория.
Коммерческие рейтинги
Развертки
Измерение американского телевидения, проведенное Nielsen, основано на трех различных методологических подходах. На 25 телевизионных рынках с самыми высокими продажами (например, Нью-Йорк, Лос-Анджелес, Чикаго, Денвер) измеряется счетчик местного населения (LPM). Физические лица регистрируются индивидуально; Измерение проводится 365 дней в течение 24 часов. Измеритель SET (дневник и электронный) используется на 31 меньшем рынке (например, в Нэшвилле, Солт-Лейк-Сити). За четыре цикла в феврале, мае, июле и ноябре данные целевой группы собираются с помощью дневника и подтверждаются данными устройств (включение / выключение телевизора) в участвующих домохозяйствах. На 154 телевизионных рынках с самыми низкими продажами (например, Гаррисбург, Пенсильвания или Гонолулу) использование телевидения регистрируется только с помощью дневникового обследования.
Эта местная информация о просмотре обеспечивает основу для планирования программ и принятия решений о рекламе для местных телевизионных станций, кабельных систем и рекламодателей. Обычно более важными считаются ноябрьские, февральские и майские зачистки; тем не менее, июльские зачистки могут иметь локальные последствия для персонала.
На некоторых рынках среднего размера дневники предоставляют зрителям информацию максимум за два дополнительных месяца «зачистки» (октябрь и январь).
Критика рейтинговых систем
Поскольку зрители знают о том, что они являются частью выборки Nielsen, это может привести к предвзятости реакции при записи и просмотре. Количество аудиторий, собранных с помощью методологии самооценки дневника, иногда выше, чем у электронных счетчиков, что устраняет любую предвзятость в ответах.
Еще одна критика самой системы измерения состоит в том, что она не соответствует самому важному критерию выборки: она не случайна. Выбирается небольшая часть генеральной совокупности, и только те, которые приняты, используются в качестве размера выборки. Во многих регионах в 1990-е гг. Разница между рейтингом, который поддерживал передачу шоу в эфире, и рейтингом, который его отменял, была настолько мала, что считалась статистически незначимой. Но шоу с более высоким рейтингом выжило бы. Кроме того, рейтинги Nielsen стимулировали активный толчок к демографическим измерениям. Это вызывало проблемы с домохозяйствами с несколькими телевизорами или домохозяйствами, где зрители вводили более простые коды (обычно код их ребенка), что порождало серьезные вопросы о качестве демографических данных. Ситуация еще больше ухудшилась, поскольку популярность кабельного телевидения увеличила количество просматриваемых сетей до такой степени, что погрешность увеличилась из-за слишком малого размера выборки. Еще больше осложняет то, что из собранных выборочных данных рекламодатели не будут платить за программы со сдвигом во времени (те, которые записаны для воспроизведения в другое время), что делает «сырые» числа бесполезными со статистической точки зрения. Даже в 2013 году было отмечено, что интернет-потоки телевизионных программ по-прежнему не учитывались, потому что в них либо не было рекламы (например, Netflix ), либо в них не было рекламы (например, Hulu ), чем у их телевизионных аналогов, что фактически искажало необработанные данные о показе шоу. популярность.
После того, как Nielsen взял на себя контракт на производство данных об ирландской рекламе в 2009 году, агентства заявили, что они были «катастрофическими», и заявили, что предоставленная ими информация слишком неточна, чтобы им или их клиентам можно было доверять.
В 2004 году News Corporation воспользовалась услугами компании по связям с общественностью Glover Park, чтобы запустить кампанию, направленную на отсрочку реализации плана Nielsen по замене устаревшей методологии сбора электронных данных домашних хозяйств на более крупных местных рынках на новую электронную систему учета посетителей. Сторонники кампании по связям с общественностью утверждали, что данные, полученные из новой системы People Meter, представляют собой предвзятость в сторону занижения сведений о просмотре материалов меньшинствами, что ведет к фактической дискриминации при приеме на работу актеров и писателей из числа меньшинств. Тем не менее, Nielsen противодействовал кампании, сообщив о подсчете состава выборки. Согласно подсчетам состава выборки Nielsen Media Research, по состоянию на ноябрь 2004 г. по стране афроамериканские домохозяйства, использующие счетчики людей, составляли 6,7% выборки Nielsen по сравнению с 6,0% в общей популяции. Латиноамериканские домохозяйства составляют 5,7% выборки Нильсена по сравнению с 5,0% в общей популяции. К октябрю 2006 года News Corporation и Nielsen договорились о том, что Nielsen согласился потратить дополнительно 50 миллионов долларов, чтобы гарантировать, что новая электронная система счетчика людей не занижает информацию о просмотрах меньшинств.
Появление потоковой передачи
Начиная с сентября 2020 года, Nielsen выпускает еженедельный список из 10 самых популярных телешоу на потоковых платформах или видео по запросу (SVOD).
Лучшие программы в США
В таблице ниже перечислены телешоу в США с наивысшим средним рейтингом Нильсена для каждого телевизионного сезона.
| Сезон | Жить | Live + 3 DVR | Live + 7 DVR | |||||||
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| Показать | Сеть | Домохозяйства (в миллионах) |
Зрители (в миллионах) |
Показать | Сеть | Зрители (в миллионах) |
Показать | Сеть | Зрители (в миллионах) |
|
| 1950-е годы | ||||||||||
| 1950–1951 | Звездный театр Тексако | NBC | 6,28 | Неизвестный | N / A | N / A | N / A | N / A | N / A | N / A |
| 1951–1952 гг. | Разведчики талантов Артура Годфри | CBS | 8,23 | Неизвестный | N / A | N / A | N / A | N / A | N / A | N / A |
| 1952–1953 гг. | Я люблю Люси | 13,73 | Неизвестный | N / A | N / A | N / A | N / A | N / A | N / A | |
| 1953–1954 гг. | 15.29 | Неизвестный | N / A | N / A | N / A | N / A | N / A | N / A | ||
| 1954–1955 | 15,14 | Неизвестный | N / A | N / A | N / A | N / A | N / A | N / A | ||
| 1955–1956 | Вопрос на 64000 долларов | 16,58 | Неизвестный | N / A | N / A | N / A | N / A | N / A | N / A | |
| 1956–1957 | Я люблю Люси | 17.00 | Неизвестный | N / A | N / A | N / A | N / A | N / A | N / A | |
| 1957–1958 гг. | Gunsmoke | 18.07 | Неизвестный | N / A | N / A | N / A | N / A | N / A | N / A | |
| 1958–1959 гг. | 17,40 | Неизвестный | N / A | N / A | N / A | N / A | N / A | N / A | ||
| 1959–1960 | 18,44 | Неизвестный | N / A | N / A | N / A | N / A | N / A | N / A | ||
| 1960-е | ||||||||||
| 1960–1961 | Gunsmoke | CBS | 17,61 | Неизвестный | N / A | N / A | N / A | N / A | N / A | N / A |
| 1961–1962 | Вагонный поезд | NBC | 15,59 | Неизвестный | N / A | N / A | N / A | N / A | N / A | N / A |
| 1962–1963 | Беверли-Хиллбиллис | CBS | 18.11 | Неизвестный | N / A | N / A | N / A | N / A | N / A | N / A |
| 1963–1964 | 20,18 | Неизвестный | N / A | N / A | N / A | N / A | N / A | N / A | ||
| 1964–1965 | Bonanza | NBC | 19,13 | Неизвестный | N / A | N / A | N / A | N / A | N / A | N / A |
| 1965–1966 | 17,12 | Неизвестный | N / A | N / A | N / A | N / A | N / A | N / A | ||
| 1966–1967 | 16.04 | Неизвестный | N / A | N / A | N / A | N / A | N / A | N / A | ||
| 1967–1968 | Шоу Энди Гриффита | CBS | 15,64 | Неизвестный | N / A | N / A | N / A | N / A | N / A | N / A |
| 1968–1969 | Смех Роуэна и Мартина | NBC | 18,52 | Неизвестный | N / A | N / A | N / A | N / A | N / A | N / A |
| 1969–1970 | 15,39 | Неизвестный | N / A | N / A | N / A | N / A | N / A | N / A | ||
| 1970-е | ||||||||||
| 1970–1971 | Маркус Велби, доктор медицины | ABC | 17,79 | Неизвестный | N / A | N / A | N / A | N / A | N / A | N / A |
| 1971–1972 гг. | Все в семье | CBS | 21.11 | Неизвестный | N / A | N / A | N / A | N / A | N / A | N / A |
| 1972–1973 гг. | 21,58 | Неизвестный | N / A | N / A | N / A | N / A | N / A | N / A | ||
| 1973–1974 | 20,65 | Неизвестный | N / A | N / A | N / A | N / A | N / A | N / A | ||
| 1974–1975 | 20,69 | Неизвестный | N / A | N / A | N / A | N / A | N / A | N / A | ||
| 1975–1976 | 20,95 | Неизвестный | N / A | N / A | N / A | N / A | N / A | N / A | ||
| 1976–1977 | Счастливые дни | ABC | 22,43 | Неизвестный | N / A | N / A | N / A | N / A | N / A | N / A |
| 1977–1978 | Лаверн и Ширли | 23.04 | Неизвестный | N / A | N / A | N / A | N / A | N / A | N / A | |
| 1978–1979 | 22,72 | Неизвестный | N / A | N / A | N / A | N / A | N / A | N / A | ||
| 1979–1980 гг. | 60 минут | CBS | 21,67 | Неизвестный | N / A | N / A | N / A | N / A | N / A | N / A |
| 1980-е | ||||||||||
| 1980–1981 | Даллас | CBS | 27,57 | Неизвестный | N / A | N / A | N / A | N / A | N / A | N / A |
| 1981–1982 | 23.15 | Неизвестный | N / A | N / A | N / A | N / A | N / A | N / A | ||
| 1982–1983 гг. | 60 минут | 21,24 | Неизвестный | N / A | N / A | N / A | N / A | N / A | N / A | |
| 1983–1984 | Даллас | 21,54 | Неизвестный | N / A | N / A | N / A | N / A | N / A | N / A | |
| 1984–1985 | Династия | ABC | 21,23 | Неизвестный | N / A | N / A | N / A | N / A | N / A | N / A |
| 1985–1986 | Шоу Косби | NBC | 28,95 | Неизвестный | N / A | N / A | N / A | N / A | N / A | N / A |
| 1986–1987 | 30,50 | Неизвестный | N / A | N / A | N / A | N / A | N / A | N / A | ||
| 1987–1988 | Неизвестный | Неизвестный | N / A | N / A | N / A | N / A | N / A | N / A | ||
| 1988–1989 | 23,14 | Неизвестный | N / A | N / A | N / A | N / A | N / A | N / A | ||
| 1989–1990 | 21,28 | Неизвестный | N / A | N / A | N / A | N / A | N / A | N / A | ||
| Розанна | ABC | Неизвестный | N / A | N / A | N / A | N / A | N / A | N / A | ||
| 1990-е годы | ||||||||||
| 1990–1991 | Ваше здоровье | NBC | 19,83 | Неизвестный | N / A | N / A | N / A | N / A | N / A | N / A |
| 1991–1992 | 60 минут | CBS | 20,17 | Неизвестный | N / A | N / A | N / A | N / A | N / A | N / A |
| 1992–1993 гг. | 20,39 | Неизвестный | N / A | N / A | N / A | N / A | N / A | N / A | ||
| 1993–1994 | 19,69 | Неизвестный | N / A | N / A | N / A | N / A | N / A | N / A | ||
| 1994–1995 | Сайнфельд | NBC | 19,65 | Неизвестный | N / A | N / A | N / A | N / A | N / A | N / A |
| 1995–1996 | ER | 21.10 | Неизвестный | N / A | N / A | N / A | N / A | N / A | N / A | |
| 1996–1997 | 20,56 | 30,79 | N / A | N / A | N / A | N / A | N / A | N / A | ||
| 1997–1998 | Сайнфельд | 21,27 | 34,10 | N / A | N / A | N / A | N / A | N / A | N / A | |
| 1998–1999 | ER | 17,69 | 25,40 | N / A | N / A | N / A | N / A | N / A | N / A | |
| 1999–2000 | Кто хочет стать миллионером (Вт) | ABC | Неизвестный | 28,53 | N / A | N / A | N / A | N / A | N / A | N / A |
| 2000-е | ||||||||||
| 2000–2001 | Оставшийся в живых | CBS | Неизвестный | 29,80 | N / A | N / A | N / A | N / A | N / A | N / A |
| 2001–2002 гг. | Друзья | NBC | Неизвестный | 24,50 | N / A | N / A | N / A | N / A | N / A | N / A |
| 2002–2003 гг. | CSI: Исследование места преступления | CBS | Неизвестный | 26.12 | N / A | N / A | N / A | N / A | N / A | N / A |
| 2003–2004 гг. | Американский идол (Вт) | Лиса | Неизвестный | 25,73 | N / A | N / A | N / A | N / A | N / A | N / A |
| 2004–2005 | Неизвестный | 27,32 | N / A | N / A | N / A | N / A | N / A | N / A | ||
| 2005–2006 | Неизвестный | 31,17 | N / A | N / A | N / A | N / A | N / A | N / A | ||
| 2006–2007 гг. | Американский идол (ср) | Неизвестный | 30,58 | N / A | N / A | N / A | N / A | N / A | N / A | |
| 2007–2008 | Американский идол (Вт) | Неизвестный | 28,80 | N / A | N / A | N / A | N / A | N / A | N / A | |
| 2008–2009 гг. | Американский идол (ср) | Неизвестный | 25,53 | N / A | N / A | N / A | Американский идол (ср) | Лиса | 26,88 | |
| 2009–2010 гг. | Американский идол (Вт) | Неизвестный | 22,97 | N / A | N / A | N / A | Американский идол (Вт) | 24,71 | ||
| 2010-е | ||||||||||
| 2010–2011 гг. | Американский идол (ср) | Лиса | Неизвестный | 23,95 | N / A | N / A | N / A | Американский идол (ср) | Лиса | 26.20 |
| 2011–2012 гг. | NBC Sunday Night Football | NBC | Неизвестный | Неизвестный | N / A | N / A | N / A | NBC Sunday Night Football | NBC | 20,74 |
| 2012–2013 гг. | Неизвестный | Неизвестный | N / A | N / A | N / A | NCIS | CBS | 21,34 | ||
| 2013–2014 гг. | Неизвестный | 21,42 | N / A | N / A | N / A | Теория большого взрыва | 23.10 | |||
| 2014–2015 гг. | Неизвестный | 20,69 | N / A | N / A | N / A | NBC Sunday Night Football | NBC | 20,81 | ||
| 2015–2016 гг. | Неизвестный | 21.30 | NBC Sunday Night Football | NBC | 21,38 | 21,39 | ||||
| 2016–2017 гг. | Неизвестный | 19,63 | 19,73 | 19,75 | ||||||
| 2017–2018 гг. | Неизвестный | 17,58 | Розанна | ABC | 18.21 | Розанна | ABC | 19,96 | ||
| 2018–2019 | Неизвестный | 18,80 | NBC Sunday Night Football | NBC | 18,92 | NBC Sunday Night Football | NBC | 18,94 | ||
| 2019–2020 гг. | Неизвестный | 19,96 | N / A | N / A | N / A | 20.09 | ||||
| 2020-е годы | ||||||||||
| 2020–2021 гг. | N / A | N / A | N / A | N / A | N / A | N / A | N / A | NBC Sunday Night Football | NBC | 16,50 |
Примечания
Рейтинги телеканалов по годам
(общее количество просмотров без учета демографических данных)