консалтинг какое образование нужно
«В консалтинг невозможно попасть без подготовки»
Интервью с Анатолием Жаданом, Associate Consultant компании Bain & Company.
— Перед студентами часто встает вопрос, когда нужно подавать заявку на первую стажировку. Как вы считаете, на каком курсе это лучше сделать?
Компании готовы брать на стажировку студентов уже со второго курса, и подобный опыт даст вам конкурентные преимущества при отборе. Главное — найти то, что вам наиболее интересно.
А вообще я считаю, что на мероприятия компаний нужно ходить с первого курса. Я этого не делал и к четвертому курсу очень жалел, что многие возможности упущены. Я не знал того, что уже было известно и понятно моим однокурсникам.
— Когда вы прошли первую стажировку? Повлияло ли это на выбор будущей компании?
Я начал интересоваться консалтингом примерно в середине второго курса и тогда же стал участвовать в кейс-чемпионатах. Так зародился мой интерес к отрасли, потому что эти соревнования чаще всего организовывали консалтинговые компании. Но я не решался подать заявку. Уже после окончания бакалавриата НИУ ВШЭ и магистратуры в Роттердамской школе менеджмента я прошел стажировку в Голландии в финансовом консалтинге. Эта сфера не совсем мне подошла, потому что финансовый консалтинг ограничен. Однако сама работа консультанта мне очень понравилась, поэтому я решил попробовать попасть на стажировку в Bain.
— Как проходит отбор в Bain? Как к нему подготовиться студентам, которые хотят попасть на стажировку или постоянные позиции?
В консалтинг невозможно попасть без подготовки. У нас есть три основных этапа: подача резюме и Cover Letter, письменный кейс и кейс-интервью с консультантами и партнерами Bain (на этом этапе я прошел три раунда). Важно не пренебречь первыми этапами отбора. В этом вам помогут, например, советы, которые есть в нашей группе во «ВКонтакте». Там же вы найдете и подробные разборы кейс-интервью.
Вообще я выделяю три основных компетенции, которые проверяются при отборе: структурное мышление, аналитические способности и коммуникативные навыки. Все эти качества в комплексе можно продемонстрировать уже при подготовке к кейс-интервью.
— Чем отличается стажировка и работа full time в Bain?
В компании отличий практически нет. С первых дней работы на позиции стажера ты являешься полноценным членом команды. Я уже на третий день стажировки попал на проект вместе с менеджером и выполнял те задачи, которые обычно решает консультант-аналитик. Более того, в Bain нет и никакого дополнительного отбора на постоянную позицию после стажировки. Во время нее ты можешь показать себя и автоматически перейти на постоянную позицию.
— Как прошла ваша первая неделя в компании?
В Bain семейная атмосфера, и ты буквально с первых дней чувствуешь себя полноценным членом коллектива. Здесь много активностей, которые позволяют быстро интегрироваться: офисные выезды за границу, тренинги, мероприятия в рамках проектных команд. Никаких проблем с адаптацией у меня не было.
В Bain понимают, что есть разница между знаниями, полученными в университете, и практическими навыками. Поэтому первая неделя — вводная. На ней для всех новичков проводят тренинги, они успевают пообщаться со многими коллегами.
Кроме того, у нас есть система бадди (от английского buddy). Это коллега, который отработал в компании год-полтора, готов поддержать тебя и рассказать о подводных камнях работы. А еще у каждого консультанта есть свой ментор — более опытный сотрудник, который даст профессиональные советы и поможет построить успешную карьеру.
Как студентам начать строить карьеру: советы рекрутинговой команды Bain
Лариса Вайпан, Head of Recruiting в Bain:
— Сегодня резюме, в котором нет стажировки, кажется нам уже не очень интересным. Поэтому каждому студенту нужно проделать «домашнюю работу» и заранее озаботиться тем, как получить практический опыт. Думаю, осенью третьего курса нужно посетить карьерные мероприятия и составить для себя примерные портреты компаний. После этого стоит целенаправленно узнавать у более привлекательных работодателей, в какое время подаются заявки, какие документы нужны и как проходит отбор. У каждого работодателя будут свои ответы на эти вопросы. Когда вы узнаете все детали, сможете составить список компаний, в которые вы хотите попасть на стажировку. Лучше, чтобы это произошло к зиме третьего курса. И после его окончания вы будете готовы подать заявку на первую стажировку.
Профессиональные советчики. Какие специалисты нужны в сфере консалтинга?
Что скрывается за набирающим популярность и таинственным термином «консалтинг»? Сегодня эта сфера бизнес-услуг привлекает все больше специалистов различных направлений. Каким же образом в консалтинге уживаются юристы, дизайнеры, IT-специалисты, маркетологи, финансисты и многие другие? Какую бы профессию Вы не представляли, скорее всего, Вы тоже можете построить карьеру в консалтинге. Сегодня мы поможем Вам разобраться в том, как это сделать, и в каких специалистах нуждается эта перспективная и интересная сфера бизнеса.
Спрос порождает предложение
Чтобы понять такой высокий спрос различных компаний на «советчиков» извне, пойдем от противного. В штате каждой уважающей себя компании есть бухгалтер, юрист, кадровик. Однако даже полностью «укомплектованные» компании часто прибегают к услугам консалтинговых фирм. Бытует мнение, что ни один сторонний эксперт не сможет досконально разобраться в делах и предоставить компетентную консультацию так, как штатный сотрудник. Однако именно за счет такого заблуждения сегодня консалтинговые компании зарабатывают миллионы, а их сотрудники работают и процветают. Задумайтесь, объем рынка консалтинга в России достигает 2 миллиардов долларов!
Сотрудники компании, которые на ежедневной основе имеют дело с рабочими процессами, не всегда могут справиться с более глобальными или внештатными ситуациями. Быстро и качественно они выполняют свои штатные обязанности, а вот внешний специалист (консультант) всегда сможет привнести в стратегию «свежий взгляд» и решить вопросы, требующие узкопрофильных знаний. К тому же направить решение некоторых проблем на аутсорсинг порой дешевле, нежели нанимать в штат еще одного сотрудника.
Работа найдется для всех
Иными словами, строить карьеру в сфере консалтинга могут представители практически всех специальностей. Велосипед изобретать не придется, мы разложили все по полочкам, а Вам лишь нужно все внимательно изучить и подобрать для себя интересующую нишу.
Итак, достаем свой диплом о высшем образовании, а без него в этой сфере никак, и начинаем «искать себя» в консалтинге:
А самое главное, что в условиях современного бизнеса консалтинг перестал быть чем–то чрезвычайным, и доверие к такому виду услуг растет. Это значит, что количество вакансий в сфере консалтинга увеличивается с каждым днем.
Один в поле воин?
У самых предприимчивых наверняка возникла мысль, что свои услуги, как специалиста в той или иной сфере можно предоставлять индивидуально. Да, это так. Но есть одна загвоздка. Найти такое количество корпоративных клиентов, готовых сотрудничать на постоянной основе в одиночку Вам не удастся. Изначально консультантами становились сотрудники научно–исследовательских институтов и ВУЗов. Конечно, рано или поздно каждый из них уходил в «свободное плавание» и начинал предоставлять услуги частным образом, однако методом проб и ошибок знающие люди определили, что поддерживая связь с разными специалистами, они имеют явные преимущества перед индивидуальными консультантами, ведь каждый клиент ценит возможность выбрать из широкого спектра услуг.
Через тернии к звездам
Итак, мы уже определили, что перспектива устроиться на работу в консалтинговую или аудиторскую компанию есть у каждого, вне зависимости от специальности и профессии. Какие же перспективы ожидают Вас в случае выбора данной деятельности? По данным экспертов, в России представлены более 3000 тысяч игроков рынка консалтинга. Конечно, чтобы построить карьеру и зарабатывать приличные деньги в этой сфере понадобится время, ведь ценный консультант – опытный консультант!
К чему стремиться?
К чему стремиться? В словарный обиход мирового бизнес сообщества давно вошло понятие Big 4 (Большая четверка консалтинга и аудита). В ее состав входят четыре всемирно известные компании – PricewaterhouseCoopers, Deloitte, Ernst&Young и KPMG. Эти компании зарабатывают миллиарды долларов, а в штате их международных представительств трудятся сотни тысяч консультантов. Правила набора консультантов разнятся от компании к компании, поэтому общих рекомендаций о том, как попасть к ним на работу нет. Однако, неизменным требованием к соискателям остается высокий уровень профессионализма, ведь за счет этого консалтинговые группы выстраивают долгосрочные отношения с клиентами, обеспечивают работой и заработком своих сотрудников и развиваются.
Кстати, все больше консалтинговых фирм ищут сотрудников и размещают вакансии именно на нашем сайте. Поэтому не стоит терять времени на размышления, не узнаете пока не попробуете. Разместите резюме на нашем портале и покоряйте вершины консалтинга!
Как стать бизнес-аналитиком и получить максимум от профессии
Об авторе: Анастасия Старостина — бизнес-аналитик, эксперт учебного центра Luxoft Training, руководитель по инновациям в международной AdTech компании IPONWEB.
Чем занимаются бизнес-аналитики
Согласно основному своду знаний по бизнес-анализу BABoK Guide, бизнес-анализ — это практика создания условий для проведения изменений на предприятии путем выявления потребностей и разработки рекомендации решений, которые принесут пользу заинтересованным лицам.
Исходя из этого определения, можно сказать, что бизнес-аналитик занимается:
На уровне предприятия и стратегии бизнес-аналитик помогает компании сформулировать потребности, разработать решения, которые будут полезны, и провести необходимые изменения. При этом он умеет правильно донести информацию всем заинтересованным лицам (стейкхолдерам).
Спрос на бизнес-анализ как навык остается высоким как в мире, так и в России. Например, количество запросов по фразе «бизнес-аналитик» в «Яндексе» в июле 2021 года на 80% больше по отношению к июлю 2020.
Бизнес-анализом занимаются: бизнес-консультанты (стратегические аналитики), ИТ-аналитики, владельцы продуктов (product owners), менеджеры продуктов (product manager), product-аналитики, аналитики по бизнес-процессам и т.п.
Бизнес-аналитику необходимо структурировать разнородную информацию, собранную с заинтересованных лиц. Важно определять, какие бизнес-процессы стоят за задачей, и совместно с разработчиками прорабатывать варианты для их автоматизации. Это требует постоянного изучения новых направлений. Например, для построения ИТ-решений в финансовых организациях было необходимо разобраться в бухгалтерском учете, ведении международных валютных контрактов и других направлениях. Занимаясь Business Intelligence и аналитикой бизнес-данных в e-сommerce, я изучила технические навыки — SQL, построение моделей данных, настройка аналитических систем, предиктивная аналитика. Ну и наконец, в должности проектного менеджера получила больше возможностей общаться с представителями клиентов и предлагать решения бизнес-задач без привязки к ИТ. Безусловный плюс профессии бизнес-аналитика заключается в постоянном изучении чего-то нового.
Как стать бизнес-аналитиком
Бизнес-аналитику важно иметь техническое или экономическое образование. Но если не закончили такой вуз, это не приговор. Недостающие знания и навыки можно получить как самостоятельно (через книги, статьи, вебинары, бесплатные курсы и профессиональные ресурсы), так и в рамках специализированных курсов по бизнес-анализу, отдельным дисциплинам, сэкономив личное время.
Вам понадобятся следующие навыки и знания:
Где получить практический опыт?
Можно, например, как я, идти стажером-аналитиком или тестировщиком в ИТ-компанию или уже с третьего курса участвовать в конкурсных отборах от крупных компаний на проекты или в штат. Даже если вы его не пройдете, этот опыт будет полезен.
Среди моих коллег есть бизнес-аналитики, которые пришли в эту сферу, будучи экспертами в определенной отрасли. Раньше они занимались конкретным направлением, например, кредитованием юрлиц. Поучаствовав в ряде проектов в качестве эксперта в предметной области или представителя заказчика, поняли, что им нравится бизнес-анализ. И потом они перешли в подразделение разработки своих компаний или ушли в другие организации, которые создают цифровые продукты в соответствующей отрасли.
Практический опыт разбора ситуационных бизнес-задач можно получить на кейс-чемпионатах. Задачи, техники и инструменты бизнес-анализа можно изучить самостоятельно или на специальных курсах и тренингах по BABoK. Вместе с тренером и другими участниками вы сможете разобрать типичные примеры, которые потом могут встретиться в личной практике.
Как развиваться в профессии в первые два года?
Вам нужно будет найти ментора, который первое время будет вести вас в профессии. Также необходимо регулярно развивать свои знания в конкретной отрасли, в которой занимаетесь бизнес-анализом, посещать курсы внутри или вне компании.
Каждый раз при постановке задачи или проекта бизнес-аналитику нужно задавать себе несколько вопросов:
Поработав в роли бизнес-аналитика один или два года, скорее всего, захочется структурировать знания и опыт, получить подтверждение своей квалификации. И в этом поможет сертификация. В моем случае сертификация CBAP от IIBA помогла упорядочить знания и почувствовать себя более уверенной в решении задач. Когда я разобралась, какую задачу бизнес-анализа и какими инструментами лучше всего решать, работать стало намного интереснее. А потом в моей практической деятельности стали появляться стратегически важные проекты, которые помогли расти дальше.
Семь уровней сертификации бизнес-аналитиков
Сертификацией бизнес-аналитиков занимается Международный институт бизнес-анализа (IIBA). Основные сертификаты IIBA (ECBA, CCBA, CBAP) охватывают базовые знания и компетенции специалистов по бизнес-анализу на основе опыта работы и набора навыков. Специализированные можно выбрать в зависимости от того, в каком направлении работаете или планируете развиваться.
Базовые направления сертификации:
Специализированные направления сертификации:
Как успешно пройти сертификацию
Разберем на примере самой сложной сертификации — CBAP.
Сначала нужно зарегистрироваться на сайте IIBA и подать заявку. В самой анкете указать:
Далее необходимо оплатить рассмотрение/проверку заявки ($125 за CBAP). При соблюдении всех требований вы получите электронное письмо о том, что заявка одобрена либо вас выбрали для аудита (кандидаты отбираются случайным образом). При одобрении в письме будет указана инструкция по оплате экзаменационного сбора.
При подготовке, во-первых, нужно внимательно изучить BABoK Guide (версия 3.0). Постарайтесь сразу запоминать, а еще лучше конспектировать основные моменты, чтобы осознать и систематизировать ее содержание. Обратите особое внимание на 50 техник для бизнес-аналитика. В книге они изложены четко и доступно. Поделюсь своими тезисами, которые готовила к сдаче экзамена.
Во-вторых, потренироваться на примерных тестах (например, Watermark Learning) и посмотреть вебинары по сертификации.
И еще очень важна ваша внутренняя мотивация, безграничная поддержка родных и тренировки по концентрации. Они помогут не растеряться на экзамене и ответить на более чем 100 вопросов на английском языке, основная часть из которых представлена в виде объемных бизнес-кейсов.
Для сдачи экзамена можно отправиться и в специализированный экзаменационный центр PSI. А перед этим ознакомьтесь с правилами — от времени прибытия до проверки и процесса регистрации, если вы вдруг не сделали этого заранее. Но сейчас все экзамены IIBA можно сдать онлайн под дистанционным контролем. Для этого вам потребуется настольный или портативный компьютер, подключение к Интернету, работающая веб-камера и микрофон. Заранее проверьте минимальные системные требования к среде и компьютеру, которые вы будете использовать в день экзамена.
После успешной сдачи экзамена IIBA выдает вам цифровой сертификат.
Какие перспективы в профессии открывает получение сертификата
Во-первых, получение сертификации позволяет систематизировать накопленные знания. В результате вы будете лучше понимать, какую именно задачу бизнес-анализа сейчас решаете и какие техники, инструменты для этого можно применить.
Во-вторых, она дает уверенность. Лично мне сертификация помогла справиться с «синдромом самозванца» и сделать шаг на пути к удаленной работе в рамках международных проектов с передовыми технологиями. Мое мнение подтверждают и данные опроса IIBA.
В-третьих, сам сертификат дает преимущества при трудоустройстве и гарантии более высокой заработной платы. Но, безусловно, всё зависит от человека.
В целом же большой объем знаний и практического опыта бизнес-аналитика в различных областях открывает такому специалисту возможности для роста как в сторону бизнеса, так и в техническое направление. Широкий спектр задач гарантирует, что в этой профессии скучно не будет.
Как попасть в сферу консалтинга?
Консалтинг – это стратегическое составление планов, консультирование руководителей и крупных компаний преимущественно по финансово-экономическим вопросам.
В «большую тройку» компаний, считающихся лучшими на рынке, входят McKinsey, BCG и Bain.
Дальше следуют компании «второго эшелона» – не такие крупные, но достаточно известные на международном рынке ATKearney, Roland Berger, Oliver Wyman и Strategy Partners.
Попасть в компании из первой тройки престижно – конкурс на место составляет более двух тысяч человек. Если сопоставить все кампании отбора в одной фирме за год, это число вырастает как минимум в два раза.
Кейс-чемпионаты, позволяющие протестировать мир консалтинга на себе, на самом деле не позволяют стать руководителем отдела за пару месяцев. А туры собеседования могут растянуться на целый год — это считается нормальной практикой при замещении открывшейся позиции.
Сегодня мы расскажем несколько историй специалистов из сферы консалтинга, амбициозных выпускников университетов, которые не смогли получить работу ни в одной компании мечты, и экспертов, чей опыт вдохновляет на дальнейшее развитие.
Как попасть в консалтинг. Простыми словами
Практически в каждом университете вне зависимости от его направленности есть кейс-клуб, который ориентирован на подготовку студентов к реальным чемпионатам.
В различных социальных сетях можно найти объединения молодых специалистов, стремящихся работать в консалтинге. По словам экспертов, чтобы пройти отбор в компанию второго эшелона, вам понадобится потратить до трехсот часов своего времени.
Поэтому некоторые студенты предпочитают воспользоваться платными программами подготовки – они могут значительно повысить ваш скилл за достаточно короткое время. Такие программы и курсы действительно работают, но каждый из них недешево стоит. Студенты зачастую не могут оплатить программу сами себе, а «заходить» в профессию, используя средства родителей, могут позволить далеко не все.
Пройдя подобный курс или обучившись решению кейсов самостоятельно, специалист подает заявку на отбор в несколько понравившихся ему компаний.
После этого он участвует в паре туров собеседования, где вместе с другими студентами решает кейсы и доказывает примерами из своей практики, что он отлично подходит для замещения специалиста, ушедшего с должности.
Из условных двух тысяч человек в итоге остается максимум двадцать. Всем им крупные компании делают офферы – вырастить профессионала внутри своего бизнеса проще, чем искать такого сотрудника за его пределами.
ДИРЕКТОР ПО СТРАТЕГИИ
Научитесь правильно планировать инвестиции и развивать бизнес, реализуя при этом стратегические инициативы.
Мифы консалтинга: во что не стоит верить
В консалтинге высокие заработные платы
По словам выпускников университетов, для только что вышедшего из стен альма-матер специалиста в консалтинге платят неплохо. После бакалавриата бывший студент может претендовать на зарплату в 100 тысяч рублей с бонусом, достигающим двадцати процентов в год. При этом работать новоявленный специалист должен как минимум 65 часов в неделю.
Через 4-5 лет постоянного развития в области вы можете получать около 600 тысяч рублей в месяц. Работы станет еще больше, требования к навыкам и скиллам поднимутся, конкуренция возрастет.
Но спустя 10 лет карьеры в одной компании профессионал может рассчитывать на сумму до пяти миллионов рублей в месяц – это зарплата на позиции партнера.
После работы в консалтинге вы сможете стать гендиректором средней компании
Генеральным директором компании можно стать и без консалтинга. А после работы в одной из компаний «большой тройки» вы можете не продолжить свою карьеру на высших руководящих позициях.
Чтобы совершить подобный «транзит», вам потребуется сразу же работать на деловую репутацию и искать возможности для получения нужных управленцам навыков. Через 2-3 года вы сможете претендовать на должность директора среднего бизнеса.
Консультант, только пришедший в компанию, сразу же работает с топ-менеджментом
Собеседования будут проходить с участием непосредственных руководителей. Однако в дальнейшем вы встретите топов компании только на презентациях. Чтобы управленцы вас заметили, расти внутри профессии нужно быстро и семимильными шагами.
Новички в компании всегда работают по выходным и остаются на ночь в офисе
Если вы хотите получить квалификацию быстро – вы будете тратить на работу над этим огромное количество времени. Если вы привыкли работать, не оставаясь в офисе на ночь и не посвящая свои выходные клиентам и их нуждам, – в консалтинге вам будет не легко сориентироваться.
Ждите рабочий график на 50-90 часов в неделю. Кстати, при желании работу в консалтинге можно совмещать с небольшими подработками, своим бизнесом, получением образования.
В консалтинге делают только презентации
На самом деле молодого специалиста допускают к составлению таблиц и презентаций, анализу данных, кодингу, различным интервью с клиентом, планированию и разработке гипотез.
Стать специалистом по консалтингу может только выпускник технического или экономического факультета
В реальности в консалтинг приходят хирурги и журналисты, музыканты и философы. Образование не играет роли, если компания лояльно к этому относится. Главным считаются навыки специалиста, его умение структурно мыслить, справляться с огромными объемами данных, ладить с людьми.
Консалтинг своими глазами
Как не пройти отбор во все крупнейшие компании на рынке и получить бесценный опыт
Замдиректора компании из сферы аренды коммерческой недвижимости Антон Красавин несколько раз пытался попасть в крупные консалтинговые фирмы. В большинстве из них специалисту отказали. Однако Антон вынес для себя неоценимый опыт, которым поделился с несколькими отраслевыми ресурсами.
«Быстро проверили мои результаты, не заставляли ждать дольше четырех дней. Эйчар не монотонно выполняла поручение руководства, а действительно интересовалась личностями кандидатов. После отказа мы с ней даже созвонились и поговорили не как рекрутер с кандидатом на должность, а как старые знакомые».
«Оперативная обратная связь, понятная мотивировка действий. Любезный эйчары – предложили взять паузу, чтобы проработать западающие моменты. На собеседованиях в эту компанию я понял, что решать кейсы в клубах и на самом интервью – это небо и земля».
«За 5 недель я прошел 5 собеседований в этой компании. Приятные эйчары поставили работу на поток – мне не хватало некоторой заботы рекрутера о кандидате. Не понравилось, что не было обратной связи даже тогда, когда я прошел интервью у партнера компании. Меня не взяли, но не сообщили, почему».
«Несмотря на несколько собеседований в этой компании, в итоге мне отказали из-за того, что проекта под меня у эйчаров не оказалось. Я пробовался не на начальную позицию, о чем сразу пожалел — опыта особо не было. Менеджер предложил пройти интервью на должность младшего консультанта. Однако после этого собеседования мне пообещали назначить финальное интервью с партнером компании, и его я уже не дождался».
«Очень медленный процесс — ждал результаты онлайн-теста около двух недель. После интервью не получил фидбэк. Эйчар не показывал заинтересованности ни в процессе, ни во мне как в кандидате. Считаю интервью в этой компании своим худшим опытом».
«Фидбэка после интервью дожидался очень долго. Прошел пару тестов, составил эссе с презентацией, два раза был на собеседовании с консультантами. Получил письмо, подтверждающее, что я приглашен на следующий этап, однако затем мне не могли найти свободного консультанта для проведения собеседования. Через пару дней сообщили, что на новый этап я все же не прошел. Пришлось переделывать тестовое. Кормят завтраками — это мне сильно не понравилось».
Чем занимается консультант?
На начальных позициях вас ставят на проекты достаточно случайно. Изучаете схожие проекты, найденные в базе компании, разбираетесь в теории или просите старших коллег помочь. Составляете слайд-шоу под нужды клиента, работаете над стратегиями выхода на рынок вместе с командой.
Нередко новички подвергаются психологическому давлению. По словам консультанта McKinsey Дмитрия Зубанова, сокращение персонала – это один из наиболее сложных проектов.
Если на производстве или в компании, которая заказала сокращение сотрудников, уже знают о грядущих переменах, с вами будут общаться нехотя, относясь к интервью с презрением или со страхом. Это затрудняет работу и ставит вас в тупик.
Основные советы. К чему готовиться на собеседовании?
Специалисты, давно занятые в сфере консалтинга, рекомендуют основательно готовиться к своим первым интервью. Будет полезно найти ментора – человека, который уже прошел путь, предстоящий вам. Что сделать, чтобы общение с профессионалом пошло на пользу и вы не упустили свой шанс?
1. Решайте кейсы, готовьтесь к вопросам на интервью, проверяйте сами себя. Одних кейсов недостаточно – нужно быть готовым по всем фронтам. Спросите ментора, что бы он посоветовал изучить и к чему нужно особенно внимательно готовиться.
2. Составьте резюме, портфолио кейсов и сопроводительное письмо. Несколько раз отредактируйте каждое из них, покажите ментору. Постарайтесь сделать этот комплект максимально выверенным. Он станет вашей визиткой на первых порах.
3. Не попали в компанию мечты? Не сдавайтесь – идите в другие консалтинговые объединения и возвращайтесь к компании, куда хотели бы попасть, через пару лет.
4. Хотите попасть в компанию мечты с первого раза? Постарайтесь найти реферала, то есть консультанта, который передаст ваше резюме эйчару. Для этого вам понадобится помощь ментора.
5. На собеседовании визуализируйте каждый ответ. Вы можете нарисовать в блокноте таблицы и схемы, чтобы лучше показать решение кейса или пример из вашей практики. Так вы покажете работодателю, что вы уже знакомы с позицией консультанта.
6. При решении кейса выделите около пяти самых важных вопросов, которые нужно задать для обрисовки правильной структуры. Нарисуйте как минимум две структуры, которые будут сильно отличаться друг от друга. Постарайтесь найти самый короткий путь решения с минимумом потраченных ресурсов.
7. Решайте кейсы перед собеседованием, чтобы не провалиться на интервью. Прорабатывайте западающие места, помогайте партнерам по кейс-клубу, просите совета у ментора. Тренируйте устный счет и математические кейсы. Вам нужно быть готовым к различным обстоятельствам интервью — не все эйчары задают одинаковые вопросы.
8. Отвечайте на вопросы рекрутера по системе «топ-даун». В первом предложении ответа говорите об общем понятии, во втором раскрывайте его – что именно вы имели в виду. Объясните, как это связано лично с вами. К примеру, на вопрос, почему вы выбрали консалтинг, расскажите как минимум три причины, коррелирующиеся со внутренним ощущением важности работы и ее интереса для вас. Одна из причин должна быть связана лично с вами – если на прошлом рабочем месте вам было скучно и рутина съедала весь креатив, упомяните это, отметив, что в консалтинге такого положения дел попросту не бывает.
9. Подготовьте ответы на стандартные вопросы: три сильные и три слабые стороны, почему вы хотите работать у нас и почему мы должны нанять именно вас.
Сотрудничество с консалтинговой компанией может принести вам большое количество дивидендов. Например, отличный опыт, который позволит развиваться на руководящих должностях, связи в бизнес-сообществе, хорошая заработная плата и обеспечение многих жизненных необходимостей, отличная команда заинтересованных в вашем деле коллег и так далее.
Чтобы попасть в компанию, которую отличает прежде всего концентрация амбициозных и талантливых специалистов, вам нужно подать заявку и успешно пройти несколько туров собеседований.
Что вас может поджидать в каждой фирме, входящей в топ консалтинговых компаний, мы уже рассказали. Добавим достаточно очевидную вещь – готовьтесь к интервью, вдохновляйтесь не только историями успеха, но и описаниями грандиозных провалов.
ДИРЕКТОР ПО СТРАТЕГИИ
Научитесь правильно планировать инвестиции и развивать бизнес, реализуя при этом стратегические инициативы.