Как мыслят миллиардеры маргулан сейсембаев
Маргулан Сейсембаев: как масштаб мышления может увеличить масштаб бизнеса?
«МАСШТАБ ВАШЕГО БИЗНЕСА = МАСШТАБУ ВАШЕГО МЫШЛЕНИЯ».
Именно так звучит основной тезис моего выступления. Дело в том, что масштаб вашего бизнеса не может быть больше масштаба вашего мышления. Масштаб вашего бизнеса может быть меньше масштаба вашего мышления, но никак не больше. Я думаю, многие с этим согласятся. Следующее, к чему вы наверняка придете, это зададите себе вопрос: как мне увеличить масштаб мышления, чтобы вырос масштаб моего бизнеса?
Чтобы ответить на этот вопрос, мы должны понять, что такое масштаб мышления и как он влияет на рост вашего бизнеса. Масштаб мышления – это размер вашего мышления, или то, какими категориями вы мыслите. Одни люди мыслят сотнями, другие – тысячами, третьи – миллионами. Кто-то мыслит в рамках одного дня, кто-то – в рамках одной недели, кто-то мыслит годами и десятилетиями. Кто-то видит картину в целом и оперирует большими мазками, а кто-то видит ее в деталях. Но, как вы, наверное, не раз замечали в своей жизни, люди, оперирующие большими масштабами, не всегда имеют крупный успех. Вроде казалось бы – человек мыслит крупными категориями, соответственно, у него должен быть и крупный бизнес, и успех. Нет, это далеко не так. И в этом кроется подвох. Он заключается в том, что масштаб бизнеса никогда не превышает, но может и не дотягивать до масштаба мышления. Попробуем сегодня разобраться в этом утверждении.
Как вы знаете, человек воспринимает не весь этот мир. Мир гораздо больше, чем мы можем его увидеть, услышать, прочувствовать. Человек воспринимает только определенный спектр и только определенный диапазон. К примеру, возьмем зрение. Наше зрение «выхватывает» из этого мира только маленький кусочек. А вы знаете, что человек получает 80% всей информации через зрение. Вот представьте, что 80% всей информации, которую вы получаете – это всего лишь маленький кусочек того, что есть вокруг.
Еще один пример. Незрячий человек воспринимает весь мир с помощью палочки. Его мир – это длина его палочки, ровно один метр. Зрячий человек видит мир вокруг себя на 2-3 км, если у него нормальное зрение. Согласитесь, у него гораздо большее преимущество по отношению к человеку незрячему. А человек с биноклем может видеть до 10 км. Но если он отложит бинокль в сторону, то будет видеть также, как обычный человек, то есть от 1 метра до 10 км. И человек с биноклем на самом деле имеет гораздо больше преимуществ, чем человек без бинокля. В данном случае бинокль как инструмент дает человеку гораздо больше возможностей и больше преимуществ. Человек видит дальше, смотрит глубже, слышит больше. Вся линейка приборов, созданная человечеством, направлена только на то, чтобы увеличить возможности человека. Так в чем же сила этих приборов? СИЛА – В ДИАПАЗОНЕ. Он дает вас возможность смотреть вдаль, когда это нужно.
ЧТО ТАКОЕ ДИАПАЗОН?
Какие преимущества дает нам мышление в широком диапазоне? Благодаря ему вы будете видеть больше возможностей. Вы будете избегать многих проблем. Вы сможете решать любые проблемы, переходя на другой уровень мышления. Как говорил Альберт Эйнштейн, вы никогда не решите проблему, находясь на том же уровне, на котором вы ее создали. Сила – в диапазоне. А что дает диапазон? Диапазон дает новые возможности, избежание проблем и решение проблем.
КАК ЖЕ ИЗМЕРЯЕТСЯ ДИАПАЗОН МЫШЛЕНИЯ?
Мы привыкли жить и мыслить в трехмерном пространстве. Диапазон мышления также можно измерять по трем осям – длине, высоте, ширине. В длину мышление, как правило, характеризуется через время. Чем дальше человек заглядывает в будущее, тем длиннее его мышление. Чем ближе – тем короче. О людях с длинным диапазоном мышления мы обычно говорим: «У него далекоидущие планы». Или: «Он считает на два шага вперед». Если у человека кроткий диапазон мышления, мы говорим: «Он дальше своего носа не видит». Или: «Он близорук». Или: «Он нетерпелив». Вот так мы характеризуем в быту людей с длинным и коротким диапазоном мышления.
В высоту мышление характеризуется как мышление с высоты птичьего полета. Еще его называют «глубокое мышление». Вот что обычно мы говорим про людей с глубоким мышлением: «он птица высокого полета», «он глубокий человек».
В ширину мышление можно охарактеризовать как узкое или широкое. И про таких людей в быту мы говорим: «Он узколобый». Или: «У него глаза зашорены». Или говорим ему: «Да оглянись ты вокруг! Неужели ты не видишь?». А если у человека широкий диапазон, мы говорим: «Он разносторонний человек», «Это человек широких взглядов».
Диапазон мышления – это способность человека смотреть на мир как в данную секунду, так и на много лет вперед. Как фокусироваться на определенной точке, так и смотреть широко открытыми глазами. Как видеть мир с высоты птичьего полета, так и в мельчайших деталях. Вот что такое диапазон. Диапазон мышления – это способность человека двигаться по трем осям: в длину, в высоту и в ширину.
Масштаб мышления – это просто то, какими категориями вы мыслите. Важен не масштаб мышления, а его диапазон. Я хочу рассказать вам три истории о том, как диапазон мышления помог сделать карьеру и бизнес.
История 1. О дальнем мышлении.
Эта история произошла много лет назад в хозяйственном магазине. Управляющий магазина как-то решил проверить, как работают его лучший и худший продавец. Он вышел в зал, чтобы за ними понаблюдать. Стоит жаркий полдень, управляющий наблюдает за худшей продавщицей. Заходит покупательница, молодая женщина и спрашивает банную щетку за 5 долларов. Худшая продавщица отвечает: «Пройдете по второму ряду, там в дальнем углу посмотрите». И ушла, оставив без внимания покупательницу. Управляющий магазином подозвал ее и сказал: «Клара, ты с покупательницей поступила очень грубо. Почему ты не проводила ее и не показала, где банная щетка?». Продавец ответила: «Понимаете, я посчитала свою зарплату и посчитала, что должна принести какую-то прибыль магазину. Для того, чтобы приносить прибыль магазину, я должна обслуживать покупателей с чеком не меньше, чем 35 долларов». Управляющий подумал, и мысленно согласился. Ведь рассуждает вполне разумно. Но что-то в ее логике ему не понравилось.
На следующий день с утра он пришел следить за своим лучшим продавцом. В магазин зашла пожилая женщина и попросила кусочек удлинителя за 3 доллара. Молодой человек улыбнулся, начал расспрашивать, зачем ей удлинитель, показал товар, помог купить и с улыбкой, с шутками-прибаутками отпустил ее. Управляющий был удивлен таким поведением, подозвал к себе продавца и сказал: «Слушай, Билл, покупательница потратила всего три доллара. Почему ты столько внимания ей уделил? В чем причина?». Ответ Билла поразил управляющего. Он сказал: «Вы знаете, я посмотрел годовую отчетность нашего магазина и выяснил, что средний годовой чек нашего покупателя составляет 367 долларов. Но покупатель оставляет эти деньги не за один раз, он их оставляет в течение года, приходя раз за разом. И если я его не обслужу правильно, он не придет во второй раз и не оставит эти 367 долларов. Поэтому я каждого покупателя рассматриваю как покупателя в 367 долларов».
Вот два примера подхода к своей работе. В первом примере женщина смотрела очень коротко, она поставила на покупателя пятидолларовый ценник и решила, что он не стоит обслуживания. Во втором случае продавец поставил на покупателя не трехдолларовый ярлык, а 367-долларовый. Соответственно, у него изменилось отношение к клиенту. Потому что он смотрел на год вперед.
История 2. О глубоком мышлении.
Эту историю я прочитал в книге о кайдзен-практиках. Шел как-то директор механического завода по цеху, за ним, понятное дело – свита, начальник цеха. И вдруг директор увидел масло на полу под станком. Он говорит: «Что это?». Начальник цеха отвечает: «Масло». Директор: «Да я понял, что это масло, почему масло на полу?». «Ну, наверное, рабочий не доглядел, вовремя не обслужил станок». Директор сказал позвать рабочего и спросил у него, почему масло пролито на полу. Рабочий говорит: «Извините, я работаю на двух станках, не успел подтереть масло до вашего прихода. Но эта история постоянная, сальники плохие». Директор говорит: «Заменил бы плохие сальники!». Рабочий отвечает: «Да дело не в сальниках, надо изменить политику поощрения отдела снабжения завода». Директор завода смутился: «Что ты говоришь? При чем тут сальники и политика поощрения?». Рабочий отвечает: «Понимаете, я часто меняю сальники, и они постоянно выходят из строя. Нам поступают плохие сальники. А почему они поступают? Потому что отдел снабжения закупает дешевые сальники. А почему они закупают дешевые сальники? Потому что политика поощрения приветствует экономию бюджета, а не его перерасход. Поэтому покупают все самое дешевое, а не качественное».
Вот вам пример глубокого мышления. Рабочий занимался не только станком, он анализировал все процессы в компании. Он задал себе пять вопросов, пять «Почему?». Почему мы меняем масло? Потому что сальники протекают. Почему сальники протекают? Потому что некачественные. Почему некачественные сальники? Потому что их закупил отдел снабжения такими. Почему отдел снабжения это делает? Потому что политика поощрения и наказания у них соответственная. В этом случае история закончилась хорошо – через неделю рабочий стал начальником цеха. Вы помните, как начальник цеха отреагировал – «Масло? Наверное, рабочий не обслужил». В этом была разница между уровнем начальника цеха и рабочего. Это история о глубоком мышлении.
История 3. О широком мышлении.
Одному молодому риелтору поручили продать ферму площадью 15 га, находящуюся недалеко от города, за 150 тысяч долларов. Молодой риелтор не знал, как подступиться к этому делу, потому что вокруг города продавалось очень много фермерских хозяйств, а ему поручили тот объект, который было труднее всего продать. Но так как он был молод, полон энтузиазма, в голове вертелась куча вопросов. На выходных риелтор зашел в Google Maps и начал изучать расположение фермы. Как оказалось, ферма располагалась очень даже неплохо – поблизости от хорошей дороги к городу, рядом находились клуб, парк. Он взял свою семью, привез туда и они провели прекрасные выходные. И у риелтора родилась идея – почему бы не разделить ферму на 15 участков по 1 га и не продать ее как жокей-клуб? Его семья целый день провела на лошадях, дети были в восторге. По приезду в город риелтор обратился в банк, сделал хороший бизнес-план, взял кредит на себя и выкупил ферму. Разделил участок на 15 равных участков и дал объявление – «Продается членство в загородном жокей-клубе». Заметьте, он не предлагал участок в селе. И каждое членство продавал по 30 тысяч долларов. Итого вместо того, чтобы продать ферму за 150 тысяч долларов, он продал ее за 450 тысяч долларов. Вот вам еще один пример, как широкий взгляд помог человеку сделать бизнес из ничего.
КАК УВЕЛИЧИТЬ СВОЙ ДИАПАЗОН МЫШЛЕНИЯ?
Мы убедились, что сила в диапазоне и его надо увеличивать. Как увеличивать?
Вторым способом является умение мечтать и фантазировать. Как говорил Бенджамин Дизраэли: «Заботьтесь о своих великих мыслях, ибо выше, чем ваши мысли, вы не взлетите». Мышление надо держать шире, чем ваша реальность. Думайте не о том, кем вы являетесь сегодня. Думайте о том, кем вы будете завтра. Думайте не о том, что есть, думайте о том, что может быть. Учитесь видеть то, что будет, а не то, что есть. Я показал это на принципе молодого риелтора. Я заметил, что бедные люди сосредотачивают все свое внимание на том, что есть, а не на том, что будет, или на том, что можно сделать. Бедные люди верят тому, что видят, а не своим мечтам. Как сказал в свое время Мохаммед Али: «Чемпионами становятся не в тренажерных залах. Чемпионы рождаются внутри человека». Вот для этого нужны мечты, фантазии и цели.
Третий способ увеличить свой диапазон мышления – умение мыслить позитивно. Любая негативная мысль ограничивает ваш потенциал. Если вы будете относиться к человеку и отзываться о нем положительно, он будет проявлять себя по отношению к вам с хорошей стороны. И наоборот, если вы скажете про какого-то человека, что он, к примеру, жадный, он по отношению к вам всегда будет жадным. Говоря о ком-то плохо, вы ограничиваете себя, свой потенциал. Поэтому мыслите позитивно, и никогда не допускайте негативных мыслей.
Итак, мы разобрались с масштабом мышления, диапазоном мышления и техниками его увеличения. А теперь:
ДОСТАТОЧНО ЛИ ЭТОГО, ЧТОБЫ УВЕЛИЧИТЬ МАСШТАБ ВАШЕГО БИЗНЕСА?
И вроде это грустная новость – только 1% могут заниматься бизнесом, как искусством. Но разве это причина для того, чтобы останавливаться? Да, вы, возможно, не войдете в этот 1%, который составляют такие люди, как Илон Маск. Он отправляет ракеты на Марс и не смотрит на затраты. Но и остальным 99% есть, куда расти. От малого бизнеса к среднему, от среднего к крупному. И это хорошая новость.
Вы спросите, в чем разница между теми, кто относится к бизнесу как к ремеслу и между теми, кто относится к бизнесу как к искусству? В отношении. Только изменив свое отношение к своему бизнесу, вы измените его масштаб. И вот теперь главное – ваше отношение к бизнесу можно вывести по формуле эликсира жизни, который я раскрою:
ОТНОШЕНИЕ = (ВРЕМЯ + ЭНЕРГИЯ) * ЛЮБОВЬ
Посмотрите на формулу. Если вы любите свое дело, то постоянно будете о нем думать. Вы будете тратить время, тратить энергию, посвящать все только своему делу. Когда я сказал, что это эликсир жизни, я вас не обманул, потому что эта формула применима не только в бизнесе, но и в жизни. Хотите внедрить хорошие привычки – применяйте эту формулу. Хотите улучшить отношения с женой или другом – применяйте эту формулу. Хотите улучшить свои скиллсы в игре в гольф? Применяйте эту формулу. Она работает везде. И вы увидите: что бы вы не полили этим эликсиром жизни, оно у вас расцветет и начнет давать плоды. Я много раз убеждался в действенности этой формулы. Если вы хотите увеличить масштаб своего бизнеса или продвинуться по карьере, воспользуйтесь эликсиром. Полить эликсиром – это означает дать больше энергии, больше времени, больше любви.
ОБ ИКЕГАЙ И ШОКУНИН
В японской культуре есть такое понятие – «икегай». Это совокупность того, что вы любите, того, что у вас хорошо получается, того, за что вам платят деньги и того, что нужно людям. Если дело, которым вы занимаетесь, находится на стыке этих четырех факторов, то вы нашли свой икегай. Каждый человек должен искать свой икегай. Если ваш бизнес является вашим икегаем, то вам не будет равных.
Также в японской культуре есть понятие «шокунин». Если человек устроился работать плотником, он устроился не для того, чтобы стать начальником всех плотников. Нет, он устроился на работу потому, что ему это нравится, это то, что он любит, за что ему платят деньги, и поэтому его цель совсем другая. Ему хочется стать лучшим плотником в мире. И он посвящает этому все свое время, все свое внимание, всю свою энергию, всю свою любовь. Человек, достигший высшего мастерства в своем деле, в Японии называется шокунин. Шокунин, занимающий своим любимым делом, достигает точки наивысшего блаженства, для него перестает время течь. Понаблюдайте за мастерами своего дела. Такое ощущение, что они все делают без усилий. Они видят свое дело во всех ракурсах, во всех нюансах – и с высоты птичьего полета, и в деталях, и через десять лет. Они применяют максимальный диапазон. Они мечтают о своем деле, они фантазируют. Они вкладывают в свое дело максимум энергии, времени и любви.
Подводя итог, я хотел бы сказать вам:
Масштаб мышления – ничто. Диапазон мышления – сила. Сила без применения – ничто. Никто не произойдет, если вы не измените свое отношение. А отношение – это время + энергия, умноженные на любовь. Если вы не любите свое дело, лучше поменяйте его. У индейцев есть пословица: «Если вы долго скачете на дохлой лошади, лучше слезть». Слезайте с этой лошади. Находите свой икегай. Станьте шокунином. Достигните наивысшего блаженства и вам не будет равных!
Маргулан Сейсембаев
Биография
Маргулан Сейсембаев — бизнесмен и коуч, в прошлом один из казахских миллиардеров. Сейчас на своем ютьюб-канале мужчина учит других добиваться успеха с помощью эффективной методики, основанной на азиатских духовных практиках.
Детство и юность
Маргулан Калиевич Сейсембаев родился 2 ноября 1966 года в городе Жезказган, СССР. Рос вместе с братом Ерланом, учился в амангельдинской, сары-кенгирской и актасской средних школах, везде занимал активную позицию и находил общий язык со сверстниками. Отец Гали Жиенбаевич принадлежал к древней народности найманов, участвовал в Великой Отечественной войне, потом стал специалистом по сельскому хозяйству, кочевал из одного колхоза в другой.
В молодости Маргулан 2 года работал чабаном, занимался пчеловодством. Экстерном окончил Казахстанский государственный университет имени С. М. Кирова, где изучал судебно-прокурорско-следственную деятельность, получив красный диплом на 2 года раньше однокурсников. В свободное время подрабатывал переводами с английского.
Бизнес
В начале своей биографии бизнесмена Сейсембаев создал компанию «Сеймар коммерция», которая экспортировала в страны ближнего зарубежья казахстанскую пшеницу и рис, скупала птицефермы.
В 2009 году в Казахстане, Швейцарии и Лихтенштейне завели несколько уголовных дел на Сейсембаева и партнеров по обвинению в мошенничестве, крупных хищениях и преступном сговоре, на имущество был наложен арест. Утверждалось, что предприниматель выводил огромные суммы в панамские оффшоры с ведома влиятельных лиц, в деле даже «всплыло» имя дочери Нурсултана Назарбаева Дариги. Маргулан покинул родину, несколько лет провел в Великобритании, и Ее Величества Высокий суд правосудия Англии признал его невиновным. Казахстанец признался, что перестал быть миллиардером, поскольку государство забрало бизнес, в частности национализировало основанный им «Альянс-банк».
В 2015 году мужчина создал объединение «Я отвечаю!», которое осуществляло юридический контроль над предприятиями и их продукцией. Результаты расследований вывешивались на различных сайтах.
Владимир Зеленский, Михаил Саакашвили и Маргулан Сейсембаев встретились в Украине.
В апреле 2018 года Маргулан провел мастер-класс «Кайдзен планирование как основа счастливой жизни», где изложил принципы искусства достижения успеха, разработанного в 1986 году японцем Масааки Имаи. Основатель называл свою концепцию «Постоянное улучшение», суть заключалась в постепенном изменении жизни. Начинать нужно было с малого, тратить на новую деятельность хотя бы 5 минут в день, понемногу наращивая затраты времени и сил. Чтобы сделать эту методику доступной, казахстанец создал в Сети образовательную платформу, где размещал видеоуроки, начал писать книгу.
В сентябре 2020 года Сейсембаев вошел в Национальный комитет реформ Украины Михаила Саакашвили, чтобы курировать международную деятельность Офиса простых решений и результатов. Познакомились они на онлайн-форуме, где казахстанец выступил с макроэкономическим обзором. В рамках проекта Маргулан следил за тем, как принимались законы в Верховной раде, наблюдал работу администрации президента и кабинета министров.
Личная жизнь
Как и положено мусульманину, Маргулан не афиширует личную жизнь и редко публикует фотографии семьи. Но известно, что Сейсембаев вступил в брак в 25 лет. Жена Сауле подарила мужчине троих дочерей — Зере и двойняшек Дамели и Альмиру.
В апреле 2020 года у бизнесмена возник конфликт с партнером Мухтаром Тайжаном. Сейсембаев заявил, что тот является банкротом и два года жил на его содержании. Тайжан в ответ пожелал оппоненту «веселого времяпрепровождения» в судах.
16 ноября 2020 года Маргулан дал интервью Алесе Бацман, где заявил, что проблемы Украины в изжившей себя политической системе, а не в персоналиях президентов. Петра Порошенко называли нечестным управленцем, но вот пришел честный Владимир Зеленский, а народ снова недоволен. Потому что у президента нет полномочий проводить радикальные реформы из-за сильного противодействия парламента.
Маргулан Сейсембаев сейчас
В марте 2021 года миллионер объявил на своей странице в «Инстаграме», что снимает с себя полномочия партнера Саакашвили, полностью уходит в онлайн-бизнес, концентрируясь на общественно-культурных, образовательных и экологических проектах. В интервью Дмитрию Гордону Сейсембаев сообщил, что крупные украинские бизнесмены, в отличие от бедняков и начинающих предпринимателей, не захотели проводить реформы.
23 апреля 2021 года в рамках образовательной платформы Маргулан открыл направление «Путешествия». Он планировал совершить экспедиции по заповеднику «Алтын Емель», Тянь- Шаню, Алтайским озерам и другим местам.
Отобрали 5-миллиардный бизнес и объявили в розыск: история взлета простого пастуха Маргулана Сейсембаева
Читаю сайты об инвестициях и бизнесе — глаза болят видеть эти километры нытья. Рынки не те, условия не такие, родился не там, с окружением не повезло, чиновники душат.
Раз попробовал, обломился и жалуется — ходячий демотиватор. Таким всегда показываю историю Маргулана Сейсембаева. Вырос в ауле, крутил овцам хвосты, поднял миллиарды, потерял всё, а теперь снова на коне и при миллионах. Если ещё не слышали, скорее знакомьтесь.
Кто это такой, есть ли он в Форбс, сколько денег имеет
Чабан, фермер, пасечник, бизнесмен, финансист, инвестор, общественный деятель — Маргулану Сейсембаеву по жизни прошлось примерить множество профессий. Родился в Казахстане, признаётся, что любовь к бизнесу появилась у него ещё в детстве. А лихие 90-е такую возможность ему предоставили.
Сегодня Маргулан Сейсембаев — №21 в рейтинге «50 самых влиятельных бизнесменов Казахстана – 2020» по версии Forbes.
Сейчас дела у бизнесмена на подъёме. В 2019 в этом же рейтинге он занимал 33 позицию.
Даже трудно поверить, что владелец собственной инвестиционной компании Seimar Investment Group, участник кучи других хлебных бизнесов, а также известный коучер (уж простите за модное словечко) и меценат ещё чуть менее 10 лет назад находился под международным розыском и мог запросто попрощаться не только с деньгами и свободой, но и с жизнью.
Как стал миллиардером и почему отняли бизнес
Признаётся, что зарабатывать деньги его научил отец. С юного возраста брал его помощником в домашних и рабочих делах, а если дело казалось заработка, всегда оставлял Маргулану небольшую долю. Так у него появился вкус к честному заработку. Но до миллиардов было ещё далеко.
Первая работа будущего топ-бизнесмена — выпас овец. Закончив школу вызвался гонять отары по степи. Занимаясь этой трудной, грязной и монотонной работой ощутил первое в жизни озарение, которое станет его ориентиром по жизни.
Отслужив в армии, взял масштабные планы на будущее: стать егерем. Даже подготовил почву и подал заявку в нужное училище. Но вся семья, покрутив пальцем у виска, едва ли не силком запинала молодого человека в юридический вуз. Закончив его с отличием, Маргулан с несколькими сокурсниками занялся мебельным бизнесом.
Говорит, что в 90-е было очень легко. Иностранного бизнеса нет, рынок пустой — делай, что хочешь. И он начал. Сначала мебель, потом сельское хозяйство (фрукты, овощи, зерно, мясо).
Покупал и перепродавал или как тогда говорили — спекулировал. Затем строительство, нефть, уголь, финансы, девелопмент и сотни других бизнесов. Миллионером стал в 28.
Чем занимается сейчас и на чем зарабатывает
Имущество отняло, бизнес национализировало, а самого бизнесмена, объявило в розыск.
Но тот пошёл ва-банк: нанял международного аудитора, адвоката и сам сдался суду. По итогу все дела развалились, но имущество, ясен пень, уже никто не вернул.
Сейчас Маргулан Сейсембаев — управляющий партнер Asadel Partners PEF Pte Ltd. Занимается продажей сельхозпродукции и прочего. Его супруга занимается логистикой и сельскохозяйственым бизнесом.
Бизнесмен много занимается общественной деятельностью. Раздаёт интервью, участвует в образовательных проектах. Преподаёт в своей бизнес-школе. Обучает базовым принципам и конкретным кейсам.
Советы начинающим бизнесменам
Сейсембаев не из тех, кто лепит мануалы в духе «5 привычек миллионера, которые сделают вас богатым». Его позиция по жизни такая: вопросы — это жизнь, а ответы — погибель.
Молодёжь должна жить своим умом. Если всё разжевать и подать готовеньким, ничего никто по жизни не добьётся. Но некоторыми напутствиями делится с удовольствием и вспоминает их при любом удобном случае.
Сейсембаев считает, что есть три самых важных совета:
И главный совет всем — не бояться неудач. После каждой делать выводы и удваивать усилия. Каждая новая попытка даже чисто статистически должна быть успешнее.
Неудачники бросают дело поле 1-2 неудач. Упорные — после 5-6. А кто облажается 10 раз подряд и начнёт пытаться снова, тот и станет одним из тысяч, у кого получилось.
Лучше и не скажешь, как по мне.
А кто для вас Маргулан Сейсембаев — спекулянт и авантюрист эпохи 90-х или человек, который смог подняться до вершин, упасть, снова встать и продолжить свой путь. Нашли в его советах что-то полезное для себя?