что такое темные волокна в волс
Что такое «светлая» и «темная» оптика?
Артем Кашканов, 2015
Что такое светосила? (на пальцах)
Как известно, объективы бывают с переменным и фиксированным фокусным расстоянием. Еще их называют, соответственно, зумы и фиксы. В подавляющем большинстве у фиксов светосила ощутимо больше, чем у зумов. У дорогих зумов светосила больше, чем у дешевых зумов. Именно из этого принципа вытекает деление оптики на «светлую» и «темную».
«Светлая оптика»
«Темная оптика»
Таким образом, мы видим, что «темная» оптика существенно дешевле «светлой», к тому же более компактна, а, следовательно, удобна в повседневном использовании.
Чем «темная» оптика хуже «светлой» и можно ли эти ограничения обойти?
То есть, использование «светлого» объектива в данном случае стало единственным выходом из ситуации.
Ограничение 3. Неудобно работать в ручном режиме
Это ограничение касается только оптики с переменной светосилой. Проведем опыт. Для него нам потребуется фотоаппарат с китовым объективом и монотонная стена. Выставляем объектив в широкоугольное положение и задаем максимально открытую диафрагму. При этом выдержку и ISO подбираем так, чтобы сделать фото без шевеленки. Делаем кадр. Потом переводим объектив в положение «теле» и делаем еще один кадр, не меняя настройки. При этом у нас получится вот что:
 |  |
Пара слов в защиту «темной» оптики
Что покупать?
Не в моих правилах на чем-то настаивать или от чего-то отговаривать, но стоимость «темной» оптики такова, что за разницу в цене с аналогичным «светлым» объективом, можно купить еще и фикс, который даст гораздо лучший результат, чем «светлый» зум. Приведу конкретный пример:
Вариант 1
Canon EF-S 17-55mm f/2.8 USM
Вариант 2
Canon EF-S 18-135mm f/3.5-5.6 IS STM
Canon EF 50mm f/1.4 USM
Canon EF 85mm f/1.8 USM
Поддержать проект
Вероятно, вы обратили внимание, что на сайте почти нет рекламных баннеров. Согласитесь, без них читать статьи гораздо приятнее. Но сайту надо на что-то существовать.
Что такое темные волокна в волс
Иным образом обстоит ситуация со строительно-монтажными компаниями, которые целенаправленно создают оптоволоконную инфраструктуру для сдачи в аренду или продажи волокон операторам или корпоративным клиентам. Зачастую такие организации даже не имеют лицензию на предоставление услуг связи: им она не нужна, поскольку в данном случае отношения с клиентами носят сугубо имущественный характер.
Что им стоит сеть построить
Несмотря на юность индустрии «темного волокна», на столичном рынке уже есть примеры его успешного использования операторами. Так, созданная в 2006 году компания «Рубиком» за год организовала оптоволоконную сеть на территории Москвы на базе инфраструктуры «Мастер-Коннект». Первоначально «темные волокна» брались в аренду, однако в конце 2007 года руководству компании удалось договориться о выкупе части ресурсов «Мастер-Коннекта» у «Мастертел-Север». По словам генерального директора «Рубикома» Дмитрия Самарина, он полностью удовлетворен выбранной моделью развития: «Благодаря использованию «темного волокна» нам удалось в рекордные сроки создать оптоволоконную сеть протяженностью более 500 км». Основой бизнеса «Рубикома» является объединение офисов московских клиентов каналами передачи данных с офисами более чем в 200 городах России и мира.
Константин Борисов,
генеральный директор группы компаний «ТОМЛАЙН»:
Спрос на надежные цифровые каналы связи в российских городах будет расти. Этот процесс стимулируют два фактора: небольшая, но стабильная тенденция развития городского предпринимательства, а также существующая потребность в замене устаревших сетевых ресурсов на новые высокопроизводительные каналы. Количество крепко стоящих на ногах городских коммерческих и производственных структур увеличивается. Они нуждаются в организации защищенного электронного корпоративного документооборота между офисами, складами и производствами. При этом многих уже не устраивают собственные «медные» каналы связи и дорогостоящие, но малопроизводительные каналы традиционных операторов.
Мультисервисная сеть «ТОМЛАЙН» покрывает все районы областного центра Томска более чем 100 магистральными узлами и узлами абонентского доступа, соединенными ВОЛС общей протяженностью боле 250 км. Сеть построена с целью предоставления услуг по организации передачи данных, голоса, видео и доступа к информационным ресурсам. Подключение абонентов осуществляется только по волоконно-оптическим кабелям на скоростях от 10 Мбит/с до 1 Гбит/с. К одному узлу могут быть подключены абоненты в радиусе до 1 км. При этом монтированная емкость сети составляет не менее 15 тыс. узлов.
Стратегия канальных услуг «Томлайн» заключается в увеличении продаж каналов связи для организации «последних миль» национальных операторов связи, активизировавшихся в регионах.
Стоимость аренды внутригородских каналов в последнее время не увеличивается. На фоне роста ценовых характеристик на все, что формирует транспортную канальную базу, это удивляет. Растут цены на бензин, электричество, тепло, аренду помещений и инфраструктуры, а цены на аренду каналов, как и на ряд других востребованных услуг связи, в основном снижаются. Это свидетельствует о существующей конкуренции между поставщиками услуг, которая, на мой взгляд, действует на благо их потребителей.
Сформировавшегося рынка «темных волокон» в России пока еще не существует, однако многие компании, особенно сотовые операторы, с удовольствием берут в аренду волокна для улучшения сетевой инфраструктуры. Кроме того, аренда и продажа волокон отчасти способствует глобальному переходу сетей с меди и радиоканалов на оптику.
Стоимость аренды нескольких волокон в канале существенно ниже, чем стоимость аренды канала целиком. Именно по этой причине канальные операторы неохотно идут на аренду волокон. Проблема в какой-то степени схожа с сырьевой торговлей, например, древесиной или нефтью. Очевидно, что неизмеримо выгоднее продавать продукты переработки, нежели сырье. Но ситуация на рынке и конкретные запросы потребителей оставляют место и для такой услуги как «темное волокно».
Для оператора аренда «темного волокна» не более рискованна, чем инвестиции в создание дорогостоящих канальных ресурсов. При этом сегодня вполне реально построить операторский бизнес целиком на основе аренды или выкупа волокон. На рынке известны примеры успешных бизнес-проектов сотовых операторов, не имеющих ни километра собственных магистралей. В России много других, гораздо более опасных для операторского бизнеса рисков.
Тёмное волокно
Связанные понятия
Под пластиковой или органической электроникой обычно понимают электронные компоненты, основой для создания которых являются полимеры, являющиеся полупроводниками в светодиодах и полностью замещающие кремний в микросхемах.
Для концентрирования или очистки разбавленных (водных) растворов широко используются мембранные процессы, осуществляемые под действием перепада давления, или баромембранные процессы Баромембранные методы водоподготовки. Размер частиц или молекулы, а также химические свойства растворенного вещества определяют структуру мембраны, то есть размер пор, их распределение по размеру, которые необходимы для разделения данной смеси. Различные мембранные процессы можно классифицировать по размерам разделяемых.
Корпус интегральной микросхемы (ИМС) — герметичная несущая система и часть конструкции, предназначенная для защиты кристалла интегральной схемы от внешних воздействий и для электрического соединения с внешними цепями посредством выводов.
Сетевые изоляторы создают внутри медной линии передачи данных Ethernet гальваническую развязку с повышенной диэлектрической прочностью. В ней, по принципу электромагнитной индукции, высокочастотное переменное напряжение передается с минимальными потерями в полосе частот, предусмотренной для передачи данных. Благодаря такому принципу передачи, сетевым изоляторам не требуется собственное электропитание. В настоящее время сетевые изоляторы обеспечивают скорости передачи до 1000 Мбит/с.
Эти неиспользованные оптоволоконные кабели позже создали новый рынок для уникальных частных услуг, которые нельзя было разместить на освещенных оптоволоконных кабелях (т. Е. Кабелях, используемых в традиционной междугородной связи).
СОДЕРЖАНИЕ
Мотивации
Большая часть затрат на прокладку кабелей приходится на требуемые строительные работы. Это включает в себя планирование и маршрутизацию, получение разрешений, создание каналов и каналов для кабелей и, наконец, установку и подключение. На эту работу обычно приходится большая часть затрат на развитие волоконно-оптических сетей. Например, при установке оптоволоконной сети в Амстердаме примерно 80% затрат приходилось на оплату труда и только 10% приходилось на оптоволокно. Поэтому имеет смысл спланировать и установить значительно больше оптоволокна, чем необходимо для текущего спроса, чтобы обеспечить расширение в будущем и обеспечить резервирование сети в случае выхода из строя какого-либо кабеля. Многие владельцы оптоволоконных кабелей, такие как железные дороги и электроэнергетические компании, всегда включали дополнительные волокна с намерением сдать их в аренду другим операторам связи.
Рынок
В течение многих лет действующие местные операторы связи не продавали темное волокно конечным пользователям, поскольку считали, что продажа доступа к этому основному активу лишит их других, более прибыльных услуг. Существующие операторы связи в Соединенных Штатах были обязаны продавать темное волокно конкурентоспособным местным операторам связи в качестве разделенных сетевых элементов (UNE), но они успешно лоббировали сокращение этих положений для существующего волокна и полностью отменили его для нового волокна, размещенного для оптоволокна в сети. развертывания помещений (FTTP).
Обмен оптоволоконными линиями между конкурирующими операторами связи довольно распространен. Это увеличивает охват их сетей в тех местах, где присутствует их конкурент, в обмен на предоставление оптоволоконной емкости в местах, где этот конкурент не присутствует. Это практика, известная в отрасли как «совместная конкуренция ».
Однако сети из темного волокна обычно доступны только в районах с высокой плотностью населения, где оптоволокно уже проложено, поскольку затраты на строительство оптоволокна в новых местах часто непомерно высоки. По этим причинам темные оптоволоконные сети обычно проходят между центрами обработки данных и другими местами с существующей оптоволоконной инфраструктурой.
Вариации
Виртуальное темное волокно, использующее мультиплексирование по длинам волн, позволяет поставщику услуг предлагать отдельные длины волн. Другие длины волн на том же оптоволокне сдаются в аренду другим клиентам или используются для других целей. Обычно это делается с использованием CWDM с грубым мультиплексированием с разделением по длине волны, поскольку более широкий интервал между полосами волн в 20 нм делает эти системы гораздо менее восприимчивыми к помехам.
Тёмные волокна: Кому «Телеком биржа» сдаёт в аренду километры кабеля
Финансист Александр Вахтин и выпускник бизнес-школы «Сколково» Василий Пименов занимаются на московском рынке телекоммуникационных услуг малопонятным для обычного человека бизнесом. Их компания «Телеком биржа» сдаёт в аренду «тёмные волокна» компаниям, которым нужна качественная бесперебойная и безопасная связь. За последние четыре года предприниматели проложили под улицами Москвы 1000 км собственной оптоволоконной сети, которая не загружена огромным количеством сервисов, как, например, у сотовых операторов или интернет-провайдеров. Сейчас «Телеком биржа» обслуживает более 200 крупных клиентов, среди которых много известных банков, десять московских дата-центров (центров хранения и обработки данных), сотовые операторы, а также компании с большим объёмом трафика — например Mail.Ru Group, «ВКонтакте» или РБК. В 2015 году выручка «Телеком биржи» составит около 400 млн рублей.
Осечка
Александр Вахтин закончил технический факультет в Бауманке и экономический — в технологическом университете имени Циолковского. Параллельно он работал в финансовом департаменте АФК «Система», потом возглавил бухгалтерию одного из девелоперских проектов холдинга. Карьеру связиста Вахтин начал в финансовом блоке оператора связи «Синтерра», там он и познакомился с Василием Пименовым, работавшим в «Гарс Телеком». Сейчас обе компании приобретены «Мегафоном», а в 2007–2009 годах они снимали сливки на новом рынке — рынке корпоративных услуг связи.
Именно в недрах «Гарса» зародилась идея создания «Телеком биржи» — онлайн-площадки, где операторы могли бы обмениваться ресурсами. Речь шла о каналах, портах, кабелях, оборудовании. Согласно данным «СПАРК-Интерфакс» компания была зарегистрирована на сотрудника «Гарс Телеком» Михаила Сергеева. Инвестиции в проект составили 1 млн рублей, а отбить их планировалось за счёт процента от сделок. Однако ничего не получилось. «Люди заходили на площадку, но рынок оказался слишком закрытый — игроки привыкли решать вопросы по звонкам знакомым», — вспоминает Пименов. В результате площадку сделали бесплатной и оставили как информационный ресурс.
Спрос на волокно
Возрождение «Телеком биржи» началось в 2011 году. Развитие дата-центров вызвало скачок спроса на ёмкие резервированные каналы связи и так называемые «тёмные волокна». Это заметили предприимчивые связисты.
В основе оптического волокна — прозрачный материал (стекло, кварц), по которому информация передаётся в форме световых импульсов. «Тёмным волокном» называют резервные волокна, то есть не несущие света. Чтобы получить качественную связь, потенциальному заказчику достаточно арендовать всего пару жил внутри кабеля, а ограничения по скорости и шифрованию будут зависеть лишь от устанавливаемого оборудования.
Клиенты требовали от дата-центров быструю и качественную передачу данных, защищённую связь и не падающий интернет. Однако анализ рынка показал, что доступность подобных услуг оставляла желать лучшего. Операторы связи использовали сети в первую очередь под свои собственные услуги. Единственным крупным поставщиком волокна был телекомпровайдер «Мастертел», проложивший 8000 км кабеля в Москве и Санкт-Петербурге. «Факт нехватки свободных ёмкостей под землёй умело использовался владельцами сетей для повышения арендных платежей, которые никем не регулируются», — вспоминает представитель «Акадо Телеком» Денис Рычка. Его компания построила собственную сеть для обслуживания 1 млн абонентов, которые могут пользоваться услугой электронных платежей. «Подобное взаимодействие возможно лишь при наличии собственных, а не арендованных ресурсов, что объясняется высокими требованиями безопасности», — уверен Рычка.
С ним согласилось большинство ведомств, госорганов и банков, которые предпочли построить свои собственные сети. Однако закопанные непрофильные активы втянули многие компании в огромные операционные затраты. По словам Вахтина, проложить 1 км кабеля стоит 300 000 рублей, а его обслуживание обходится около 6000 рублей в месяц, деньги нужно платить Московской городской телефонной сети — именно в её канализации в большинстве случаев тянут сети. К тому же избавиться от них довольно затруднительно: нужно либо демонтировать кабель (стоимость демонтажа составляет примерно половину цены прокладки), либо продать его кому-то, что для непрофильных компаний слишком сложно. «Поэтому под землёй сейчас огромное количество неиспользуемых кабелей», — утверждает Вахтин.
Альтернативный рынок
Ниша была почти свободна, и друзья предложили альтернативу: арендовать инфраструктуру у «Телеком биржи», у которой на тот момент были все лицензии в области связи. Клиентов ждать не пришлось. «Мы очень удивились, но первые клиенты, уже обжёгшиеся на строительстве своих сетей, были готовы компенсировать вплоть до половины всех затрат на строительство кабелей», — вспоминает Пименов. Из дата-центров первым вложился в инфраструктуру «Даталайн», для них было построено 100 км волокна и 5 км телефонной канализации. По результатам все клиенты дата-центра получили доступ к практически любым телеком-услугам. Следующим крупным заказчиком стал системный интегратор «Крок» и его клиенты. По словам руководителя службы эксплуатации сети дата-центров «Крок» Александра Ашавского, его компанию подкупило гибкое ведение бизнеса и ценовая политика. Собственные первоначальные инвестиции «Телеком биржи» составили 15 млн рублей, затем сеть строилась за счёт операционной прибыли компании.
За три года «Телеком биржа» проложила 1000 км кабеля ёмкостью 144 волокна, организовала узлы связи во всех коммерческих дата-центрах и точки присутствия в офисах многих крупных компаний. 87% сети идёт по канализации ОАО «МГТС», 13% примерно поровну распределены между ГУП «Москоллектор» и ГУП «Гормост». У «Телеком биржи» около 200 крупных клиентов, из которых значимая часть — финансовые структуры. Например, Тинькофф-банк, у которого всё обслуживание происходит в онлайне: для него было задействовано 200 км кабеля. Mail.Ru Group диверсифицировал риски и перевёл 50% оптических телекоммуникаций в Москве из «Мастертела» на «Телеком биржу». «Мы были и остаёмся довольны качеством услуг «Мастертела», однако работа с одним-единственным поставщиком — всегда определённый риск для бизнеса», — рассказывает Владимир Габриелян, вице-президент и технический директор Mail.Ru Group. В «Мастертеле» не стали комментировать ситуацию, однако в 2008 году один из основателей компании Михаил Белов публично заявлял, что «конкурентов в перспективе они не ожидают». Выход на рынок «Телеком биржи» совпал с появлением первых убытков у «Мастертела». Согласно СПАРК в 2012 году выручка этой компании составила 791 млн рублей, а чистый убыток — 5 млн рублей.
Вахтину и Пименову принадлежит больше половины «Телеком биржи», оставшейся частью владеет первый инвестор компании, его имя партнёры не раскрывают. Согласно СПАРК выручка «Телеком биржи» в 2014 году составила 175 млн рублей, чистая прибыль — 38,5 млн рублей. Вахтин добавил, что выручка год к году удваивается и в 2015 году должна составить около 400 млн рублей. Больше половины компания зарабатывает на аренде волокна, остальное приносят каналы и порты в интернет. «Волокно в основном нужно компаниям с большой проходимостью трафика, компании же поменьше, чтобы не переплачивать, используют просто каналы, которые ограничены пропускной способностью», — соглашается генеральный директор TMT Consulting Константин Анкилов. По подсчётам TMT Consulting, если рассматривать общий рынок аренды волокна и каналов в Москве, то крупными игроками на нём остаются федеральные операторы связи, а его объём в 2014 году составил 15 млрд рублей.
Перспективы
В этом году Вахтин и Пименов стали успешно развивать смежный бизнес — инжиниринговую компанию, которая занимается прокладкой оптоволокна сторонним заказчикам. В основном это операторы связи, которые точно знают, зачем им кабели связи. «Корпоративных заказчиков мы стараемся отговаривать от строительства в пользу аренды», — поясняет Пименов. Выручка дочки в прошлом году достигла 100 млн рублей. В перспективе предприниматели присматриваются к рынку Московской области, где сейчас активно растёт спрос на качественные услуги связи. Однако строить сети в полях недёшево: 1 км кабеля стоил бы 1,5 млн рублей, а окупаемость проектов — больше пяти лет.
Фотография на обложке: предоставлена пресс-службой «Телеком биржи»