ТАНДЕР — винтовая стяжка для тросовых и проволочных расчалок и тросов управления в летательных аппаратах.
Смотреть что такое «ТАНДЕР» в других словарях:
Тандер — Человек с низкими животными инстинктами, выродок,ублюдок, омерзительный человек. Син.: фуцин,официант … Словарь криминального и полукриминального мира
тандер — человек с низкими животными инстинктами, выродок, омерзительный человек … Жаргон тусовки
Тандер-Бей (Онтарио) — Тандер Бей Thunder Bay Город … Википедия
Тандер-Бей (округ) — Тандер Бей Thunder Bay Страна Канада Статус Административное деление Онтарио|Округ Входит в Онтарио Включает 3 города, 12 тауншипов, 22 индейских ком … Википедия
ТАНДЕР-БЕЙ — (Thunder Bay) город на юге Канады, пров. Онтарио. 114 тыс. жителей (199..1). Крупный транспортный узел. Порт по вывозу зерна на оз. Верхнее (грузооборот ок. 20 млн. т в год). Транспортное машиностроение, целлюлозно бумажная, химическая… … Большой Энциклопедический словарь
Тандер-Бей — Координаты: 48°22′51″ с. ш. 89°14′43″ з. д. / 48.380833° с. ш. 89.245278° з. д. … Википедия
Тандер-Бей — (Thunder Вау), город на юге Канады, провинция Онтарио. 114 тыс. жителей (1991). Крупный транспортный узел. Порт по вывозу зерна на озеро Верхнее (грузооборот около 20 млн. т в год). Транспортное машиностроение, целлюлозно бумажная, химическая… … Энциклопедический словарь
Тандер-Бей — (Thunder Bay) город в Канаде, на Ю. З. провинции Онтарио, на берегу озера Верхнее. 112,1 тыс. жителей (1971). Транспортный узел. 4 й по грузообороту (16,3 млн. т в 1974) порт Канады; центр мирового значения по вывозу зерна. Мукомольная,… … Большая советская энциклопедия
Начальник отдела разработок программного обеспечения
—
Помбухчан Хачатур Эдуардович
Генеральный директор
—
Сорокин Владимир Леонидович
Коммерческий директор
—
Мельников Евгений Викторович
Директор по информационной безопасности
—
Наумова Ольга Валерьевна
Генеральный директор
—
Синицын Алексей Сергеевич
Руководитель департамента облачных технологий
—
Волохова Анастасия Ивановна
—
—
Спивак Андрей Витальевич
Заместитель финансового директора
—
Онищенко Максим Анатольевич
—
—
Продукты (12)
Активы
Конечные собственники
Совет директоров Магнита
Активы
На 31 декабря 2020 года компания насчитывала 21 564 торговые точки в 66 регионах России. Участниками кросс-форматной программы лояльности сети являются более 43 млн человек. Логистическая инфраструктура компании включает в себя 38 распределительных центров и около 4400 автомобилей.
По состоянию на 31 марта 2020 г. сеть «Магнит» насчитывала 20 860 магазинов: 14 594 магазина у дома, 472 супермаркета «Магнит Семейный» и 5 794 магазина дрогери, расположенных в 3 718 населенных пунктах Российской Федерации. Около двух третей магазинов Компании работает в городах с населением менее 500 000 человек. Большинство магазинов Группы расположено в Южном, Северо-Кавказском, Центральном и Приволжском Федеральных округах. Магазины сети «Магнит» также находятся в Северо-Западном, Уральском и Сибирском Федеральных округах. Компания управляет собственной логистической системой, насчитывающей по состоянию на 31 марта 2020 г. 38 распределительных центров, автоматизированную систему управления запасами и автопарком, состоящим из 5 458 автомобилей.
По состоянию на 31 декабря 2019 г. сеть «Магнит» насчитывала 20 725 магазинов: 14 622 магазина у дома, 473 супермаркета «Магнит Семейный» и 5 630 магазинов дрогери, расположенных в 3 742 населенных пунктах Российской Федерации.
Около двух третей магазинов Компании работает в городах с населением менее 500 000 человек. Большинство магазинов Группы расположено в Южном, Северо-Кавказском, Центральном и Приволжском Федеральных округах. Магазины сети «Магнит» также находятся в Северо-Западном, Уральском и Сибирском Федеральных округах.
Компания управляет собственной логистической системой, насчитывающей по состоянию на 31 декабря 2019 г. 38 распределительных центров, автоматизированную систему управления запасами и автопарком, состоящим из 5 656 автомобилей.
На конец декабря 2018 года у компании было 16,35 тыс. продовольственных магазинов в формате «Магнит» «у дома», «Семейный» и «Семейный+», а также непродовольственные «Магнит Косметик».
В компании создана дистрибьюторская сеть, включающая 38 распределительных центров и 35 автотранспортных предприятий. Доставку продуктов во все магазины розничной сети позволяет осуществить собственный автопарк, который насчитывает около 5,776 тыс. автомобилей.
Кроме того, «Магнит» является одним из крупнейших частных работодателей в России. Общая численность сотрудников компании составляет около 300 тыс. человек.
Показатели деятельности
Рост выручки на 13,5%, до 1,55 трлн рублей, сокращение долгов на 10%
«Магнит» по итогам 2020 года получил выручку в размере 1,55 трлн рублей, что на 13,5% больше, чем годом ранее. Чистая прибыль ритейлера по международным стандартам финансовой отчетности (МСФО) за это время повысилась на 120,8% и достигла 37,78 млрд рублей.
В 2020 году торговая площадь «Магнита» увеличилась на 258 тыс. кв. метров или 3,6% до 7,49 тыс. кв. метров. По состоянию на 31 декабря общее количество магазинов сети составило 21,5 тыс. точек, редизайн был выполнен у 72% магазинов у дома, 29% супермаркетов и 56% магазинов дрогери.
Компания в 2020 году обновила дизайн 280 магазинов у дома, 25 супермаркетов и 80 магазинов дрогери. По состоянию на 31 декабря 2020 года доля новых магазинов и магазинов, прошедших редизайн, составила 72% магазинов у дома, 29% супермаркетов и 56% магазинов дрогери.
Сопоставимые продажи (LFL) увеличились на 7,4% на фоне роста среднего чека на 14,1% и снижения трафика на 5,9%. «Магнит» заявил о повышении рентабельности бизнеса за счет улучшения коммерческих условий, снижения промо-активности в сочетании с увеличением охвата промо и повышением рентабельности промо мероприятий, снижения потерь и логистических затрат, частично нивелированных расходами на программу лояльности.
Мы выполнили все задачи, поставленные на 2020 год по основным стратегическим приоритетам. Компания сосредоточилась на повышении операционной эффективности существующей сети магазинов, добилась высоких LFL результатов и улучшения плотности продаж, — говорит глава «Магнита» Ян Дюннинг, комментируя финансовые итоги. — Мы приложили большие усилия для улучшения оборотного капитала и смогли высвободить 30,5 млрд рублей.
Также он отметил «существенное сокращение объёма долга» и увеличение возврата на инвестированный капитал почти в два раза. Общий долг «Магнита» по итогам 2020 года сократился на 9,8% и составил 166,1 млрд рублей. [1]
В соответствии с неаудированными данными управленческой отчетности Компании по МСФО, ее выручка за 2019 год составила 1,369 млрд руб., EBITDA – 83 млрд руб.
По выручке компания уступила лидерство своему ближайшему конкуренту Х5 Retail Group в конце 2016 года, за 2017 год разрыв между ними увеличился.
Информационные технологии
История
ВТБ вышел из капитала «Магнита», продав пакет за ₽100 млрд
19 ноября 2021 года ВТБ официально объявил о продаже своей доли в сети «Магнит». Речь идет о 17,28% обыкновенных акций ритейлера.
Как сообщает пресс-служба банка, приблизительно 4,9% акций «Магнита» были предложены к продаже в рамках процедуры ускоренного формирования книги заявок (ABB) по цене 5700 рублей за штуку. Оставшиеся 12,4% бумаг будут проданы компании Marathon Group по той же стоимости.
Таким образом ВТБ получит около 25,7 млрд рублей за продажу акций частным инвесторам и около 74,7 млрд рублей — за продажу акций «Магнита» Marathon Group. Сумма двух сделок составит 100,4 млрд рублей.
При этом объем АВВ был увеличен: изначально банк сообщил, что ВТБ продаст свои 17,28% «Магнита» в пропорциях: 4,4% — на рынке и 12,88% — Marathon Group. В результате доля Marathon Group в «Магните» достигнет 29,2%. По словам президента Marathon Group Александра Винокурова, инвестиционная компания не планирует увеличивать долю в капитале «Магнита» до контрольной. Инвестиции в «Магнит» для компании — долгосрочные вложения.
По словам первого заместителя президента — председателя правления банка «ВТБ» Юрия Соловьева, с момента передачи акций «Магнита» в актив банка, была сформирована профессиональная управленческая команда, которая проводит постоянную работу по улучшению финансовых и операционных показателей
Завершая свой инвестиционный цикл в качестве финансового инвестора, ВТБ приветствует решение крупнейшего частного акционера «Магнита» об участии в сделке, — отметил Юрий Соловьев.
Единственным глобальным координатором, букраннером предложения и финансовым консультантом в рамках сделки по продаже акций Marathon Group стал «ВТБ капитал».
19 ноября 2021 года акции «Магнита» упали в цене на 7% после заявления ВТБ о выходе из акционерного капитала розничной сети. [2]
Интервью TAdviser с директором корпоративной академии Еленой Фабер
Современные технологии создают отличные возможности для организации цифровых каналов связи между сотрудниками, документами и обучающим контентом. Тогда даже в большой территориально распределенной компании небольшими внутренними силами можно создать эффективную высокоавтоматизированную систему обучения сотрудников и управления развитием человеческого капитала. О конкретном опыте создания такой системы TAdviser рассказала Фабер Елена, директор корпоративной академии розничной сети «Магнит». Подробнее здесь.
4 октября 2021 года было объявлено о назначении Юрия Мисника директором по цифровым технологиям «Магнита». Подробнее здесь.
«Магнит» заплатит за приобретение «Дикси» 97 млрд рублей
1 сентября 2021 года стало известно о том, что «Магнит» заплатит за приобретение «Дикси» почти на 10 млрд рублей больше, чем планировал. Изменение стоимости сделки одобрил совет директоров «Магнита». Подробнее здесь.
Покупка «Дикси» за 92,4 млрд рублей
18 мая 2021 года «Магнит» сообщил о покупке «Дикси» по предварительной цене в 92,4 млрд рублей. В периметр сделки войдут 2612 магазинов «Дикси», а также 39 торговых точек под брендом «Мегамарт». Подробнее здесь.
Запуск магазинов «Магнит Мастер» для продажи товаров для дома и ремонта
22 марта 2021 года стало известно о предстоящем выходе «Магнита» на рынок товаров для дома и ремонта. Магазины, которые будут конкурировать с «Леруа Мерлен», будут называться «Магнит Мастер». Подробнее здесь.
«Сити-фермер» помогает «Магниту» тестировать выращивание грибов шиитаке
Компания «Сити-фермер», резидентКластера биомедицинских технологий Фонда «Сколково», и розничная сеть «Магнит» запустили в тестовом режиме первый в России компактный завод по выращиванию шиитаке. Управление процессом происходит полностью в дистанционном режиме с использованием искусственного интеллекта. Об этом 27 октября 2020 года сообщил Фонд «Сколково». Подробнее здесь.
«Магнит» и «Лента» наносят разметку в магазинах для защиты от коронавируса
25 марта 2020 года стало известно о том, что российские ритейлеры начали наносить в магазинах разметку для соблюдения дистанции между покупателями.
Как сообщается в Telegram-канале «Магнита», компания начала оснащать свои торговые точки специальной разметкой, чтобы покупатели «могли не задумываясь соблюдать правила защиты от вируса». То же самое нововведение коснулось магазинов «Детского мира» и «Ленты» — там на зоны поделили территорию перед кассами.
Всемирная организация здравоохранения (ВОЗ) рекомендует людям соблюдать между собой дистанцию не менее 1,5 метра, чтобы попытаться обезопасить себя от заражения коронавирусом нового типа. Магазины по всему миру начали предпринимать меры, чтобы помочь клиентам держаться друг от друга на рекомендуемом расстоянии.
Например, во Франции на фруктово-овощном рынке наносит разметку с помощью балончика краски прямо на асфальт. А в Китае, помимо рынков и магазинов, добавили еще разметку в лифтах: количество пассажиров должно быть ограничено, и всем следует стоять лицом к стене.
В России разметку на полу, указывающую рекомендованную дистанцию для стоящих в очереди на кассе, также заметили в магазине красноярской сети «Командор». В гипермаркете IKEA в Новосибирске появились объявления, призывающие покупателей соблюдать дистанцию, а также отключены общественные кофейные аппараты.
Специалисты перечислили несколько рекомендаций, которые позволяют свести к минимуму риск заразиться коронавирусом в магазинах:
Запуск единого кроссформатного бренда для семьи магазинов
21 февраля 2019 года «Магнит» сообщил, что к своему 25-летию розничная сеть представила обновленную архитектуру бренда. В основе стратегии развития сети — создание семьи магазинов «Магнит» для покупателей. На февраль 2019 года, ежедневно компания обслуживает более 10 миллионов человек и планирует за пять лет увеличить свою долю в покупательской корзине до 70%. Для этого сеть развивает разные форматы магазинов — как продовольственных, так и других розничных товаров. Теперь торговые точки «у дома», супермаркеты, дрогери, аптеки и другие будут оформлены в общем стиле и объединены слоганом «Давайте дружить семьями!».
Объекты под единым брендом будут открываться с марта 2019 года по всей географии сети. Общее оформление —первый этап создания семьи магазинов «Магнит». В дальнейшем все форматы будут связаны не только дизайном, но и программой лояльности. На 21 февраля 2019 года у розничной сети шесть форматов, благодаря которым жители разных регионов страны приобретают товары с выгодой и комфортом:
Теперь все они будут работать под зонтичным брендом. Логотип сохранил узнаваемый цвет и фирменный знак — букву «М» — и при этом получил современную форму. Он обыгрывает жест рук, воплощающий заботу и внимание. На фасадах, вывесках в торговых залах, упаковке продукции СТМ, информационных и рекламных материалах будет использоваться оригинальная система пиктограмм. Она напоминает иконки в смартфоне и отвечает трендам диджитализации, которые охватывают все сферы жизни покупателей.
Партнерами по разработке кроссформатного бренда выступили креативное агентство MORE (BBDO Group) и брендинговое агентство «Супрематика».
Своим покупателям мы хотим предлагать не только низкие цены и широкий ассортимент продукции, но и проявлять заботу о них, предоставляя интересные и нужные товары, полезные сервисы, готовые решения для самых разных потребностей. Именно поэтому «Магнит» меняется для каждой российской семьи и создает семью магазинов. Кроме единого кроссформатного бренда в год своего 25-летия мы планируем запустить программу лояльности, развивать собственные торговые марки, расширять ассортимент, вводить дополнительные услуги и запускать различные каналы коммуникации с покупателями.
ВТБ продала 11,82% акций «Магнит» компании Marathon Group за 62,5 млрд рублей
В мае 2018 года группа ВТБ продала 11,82% акций розничной сети «Магнит» компании Marathon Group, основанной бывшим главой инвесткомпании А1 (подразделение Альфа-групп) Александром Винокуровым и его партнером Сергеем Захаровым.
В госбанке не раскрыли сумму сделки, но отметили, что рыночная стоимость проданных 12,05 млн акций составляла по состоянию на 23 мая 62,5 млрд рублей ($1,02 млрд). В результате транзакции доля ВТБ в уставном капитале «Магнита» снизилась с 29,1 до 17,28%.
В ВТБ подчеркнули, что по-прежнему рассматривают данное приобретение в качестве долгосрочной инвестиции, планируя вывести «Магнит» на качественно новый уровень своего развития, и отметили, что оставшийся в их распоряжении пакет акций по-прежнему достаточен для участия в управлении компанией через совет директоров.
«Первоначально сделка подразумевала, что мы должны купить большую часть пакета Сергея Николаевича (Галицкого — Forbes). Наиболее оптимальное владение для ВТБ в настоящий момент будет находиться внутри 20%», — заявил первый заместитель президента — председателя правления банка Юрий Соловьев, уточнив, что такой пакет акций ВТБ сохранит на длительный срок. «Мы продали пакет по рыночной цене, плюс получили маржу для банка», — подчеркнул представитель госбанка (цитата по ТАСС).
В Marathon Group назвали сделку по приобретению пакета «Магнита» стратегической инвестицией. И пояснили, что к денежной сделке, которая структурирована как сделка РЕПО, привлечены собственные и заемные средств. О каких именно банках идет речь, в сообщении компании не говорится, однако позднее Соловьев заявил «Интерфаксу», что ВТБ участвовала в финансировании Marathon Group в этой сделке, а сам Винокуров пояснил, что ВТБ выступила основным кредитором сделки.
Елена Милинова назначена финансовым директором
2 апреля 2018 Елена Милинова назначена финансовым директором «Магнита». Милинова отвечает за весь комплекс вопросов, связанных с финансовой деятельностью компании, а также за формирование и реализацию новой финансовой стратегии «Магнита», сообщили в ритейлере.
В феврале 2018 г. было объявлено, что пакет акций сети «Магнит» в 29,1% продан ВТБ за 138 млрд рублей. Основатель сети Сергей Галицкий остался миноритарным акционером «Магнита», сохранив за собой 3% (на начало 2018-го лично у него было 34,26% компании).
С 17 февраля 2018 г. гендиректором компании назначен Хачатур Помбухчан
Чистая прибыль сети снизилась на треть и составила 35,53 млрд против 54,41 млрд руб. годом ранее. По итогам 2017 года «Магнит» впервые уступил своему основному конкуренту X5 Retail Group (управляет брендами «Пятерочка», «Перекресток», «Карусель» и др.) по объему выручки: 1,14 трлн против 1,28 трлн руб. соответственно.
Выручка крупнейшего ретейлера «Магнит» в 2016 году выросла на 12,8%, достигнув 1,069 трлн руб. Таким образом, годовой рост выручки «Магнита» был самым низким за последние 11 лет. В то же время выручка ретейлера впервые превысила триллион руб. Для сравнения, в 2015 году рост выручки компании составил 24,3%. Выручка и средний чек в сопоставимых магазинах сократились год к году менее чем на 1%.
Чистая прибыль «Магнита» увеличилась на 14,35% в четвертом квартале прошлого года и составила 13,48 млрд руб. По итогам года чистая прибыль розничной сети увеличилась на 33% и составила 47,38 млрд руб. Выручка компании в отчетном периоде выросла на 31,71%, до 763,53 млрд руб.
2012: 5,7 тысяч магазинов
В 2013 году компания планирует открыть 600-800 новых магазинов «у дома». Помимо магазинов «у дома» «Магнит» рассчитывает также запустить 40-60 гипермаркетов, 25 магазинов «Магнит Семейный», а также 3-4 распределительных центра.
2011: 4,1 тыс магазинов и 57 гипермаркетов
На июнь 2011 года в сеть Магнит входило 64 филиала, 1 представительство, более 4 128 магазинов формата «у дома», 57 гипермаркетов и 4 магазина «дрогери» в более чем 1 239 городах и населенных пунктах. ЗАО «Тандер» открывает по несколько десятков магазинов ежемесячно.
Обзор «Магнита»: продуктовый ретейлер, который борется за лидерство
«Магнит» (MCX, LSE: MGNT) — крупнейший по количеству магазинов и второй по выручке продуктовый ретейлер в России. Компания — один из крупнейших частных работодателей в стране со штатом более 300 тысяч сотрудников.
О компании
Бизнес «Магнита» присутствует во всех федеральных округах, кроме Дальневосточного. У него самый широкий территориальный охват среди конкурентов: клиенты «Магнита» — 85% российских семей из более чем 3800 населенных пунктов.
Компания постоянно расширяет сеть магазинов, к концу 1 полугодия 2021 года их количество достигло 22 344, а торговая площадь — 7,75 млн квадратных метров. Под зонтичным брендом «Магнит» работает несколько форматов магазинов:
Кроме того, компания тестирует несколько новых форматов:
Курс о больших делах
«Магнит» вводит кластеризацию: к ключевым кластерам относятся мегаполис, город и деревня. Суть нововведения заключается в кастомизации ассортимента в магазинах одного формата в зависимости от местоположения: например, в магазинах «Косметик» для мегаполиса более широкий ассортимент косметики и парфюмерии, а в магазинах для деревни — товаров для дома и для детей.
У компании обширная логистическая инфраструктура: 39 распределительных центров суммарной площадью 1,7 млн квадратных метров и практически 4,4 тысячи грузовиков.
«Магнит» называет себя единственным продуктовым ретейлером с вертикальной интеграцией: у него 17 собственных производств продуктов питания и сельскохозяйственной продукции. Это крупнейший в России грибной комплекс, кондитерские фабрики и прочее. Например, компания покрывает 88% внутреннего спроса на орехи и сухофрукты за счет собственного производства. Суммарно в ассортименте «Магнита» около 2,5 тысячи наименований товаров собственных торговых марок (СТМ), которые дают около 10% розничной выручки. В планах компании нарастить долю СТМ до 25% к 2025 году.
Кроме того, «Магнит» активно работает с поставщиками — например, заключает контракты для более выгодного, прямого импорта. Доля товаров прямого импорта в розничной выручке составляет 7%.
Компания поддержала рыночный тренд и стала развивать e-commerce: запустила собственную службу доставки и заключила партнерства с Delivery Club, «Яндекс-едой» и Wildberries. Доставка осуществляется как из существующих магазинов, так и из специально открываемых дарксторов. По итогам первого полугодия 2021 года доставка доступна в 106 городах из 62 регионов России, в среднем выполняет 15 тысяч заказов в день.
43 млн человек зарегистрированы в программе лояльности компании, 70% покупок совершается с использованием карт лояльности. Это помогает лучше понимать потребности клиентов, прогнозировать спрос. Также компания запустила партнерские проекты с банками Тинькофф, ВТБ, «Почта-банк» по выпуску кобрендовых карт с повышенными бонусами при покупках в магазинах сети.
«Магнит» не останавливается на этом и пытается построить экосистему вокруг клиента: планируется создать суперприложение, объединяющее программу лояльности, историю покупок, доставку и дополнительные сервисы. Одним из первых шагов на этом пути был запуск платежного сервиса Magnit Pay, по итогам первого полугодия 2021 года выпустили уже 5 млн виртуальных карт сервиса. Недавно запустили кредитного брокера.
Ретейлер много вкладывается в развитие — что называется, по всем фронтам: кроме открытия новых магазинов, во многих старых проводится редизайн, активно идет цифровая трансформация, даже создали бизнес-акселератор MGNTech.
Главная стратегическая цель компании — укрепление лидерства в сегменте, с наращиванием доли рынка при сохранении доходности. В последнее время у «Магнита» это получается: доля рынка растет, сопоставимые продажи вышли из минуса. Кроме того, летом компания заключила одну из крупнейших сделок M&A на рынке ретейла — купила сеть «Дикси» из практически 2,5 тысячи магазинов и 5 распределительных центров за 97 млрд рублей. Это позволит «Магниту» еще нарастить долю рынка, в том числе серьезно — в стратегически важных столичных регионах.
Компания не отстает от глобальных тенденций: летом 2020 года представила стратегию устойчивого развития до 2025 года. Ее основные направления: сокращение выбросов парниковых газов, расхода воды и энергии, наращивание процента используемой перерабатываемой упаковки, повышение вовлеченности сотрудников и уменьшение текучки кадров.
